5月9日，公司召开运营效果评价周例会。公司领导蒲铭、韩效义、乔元刚、王际清、茹文松、李国维，总法律顾问魏高杰、副总工程师谢长青参加会议。
公司财务部就二级单位考核指标完成情况、统计信息质量等进行通报。人力资源行政部、规划发展部、安全环保健康部、装备能源部、生产技术部、质检中心、营销中心围绕重点工作进行反馈通报，华云电解二厂就北方电解铝企业500KA系列对标情况进行汇报分享。
会议要求，一要高度重视落实中铝总部关于综合治理工作要求；二要提高政治站位，做好往来账款管理工作。
会议强调，各级领导干部要增强忧患意识，加快工作节奏，做到无须扬鞭自奋蹄，在奔跑的赛道上，比超前、比速度，起势提速；要提高站位，挖空心思促改革，聚精会神真对标，在降本增效上持续发力；要敢于较真碰硬，直面改革中遇到的大问题、深层次问题，杜绝“小进即满”；要持续强化精细化管理，实事求是，用数据说话，做到环比月月有进步；要建立健全安全环保问题跟踪机制，形成发现问题、跟踪问题、解决问题的闭环管理；要强化指标分析解剖力度，将差距和标杆分解出来，认真梳理分析，找出原因并加以改进；要建立健全大修槽溯源制度，深挖内在原因，明确修理人员、物料供给等信息，做到谁修理、谁负责；要扑下身子沉下心，做细做实经营管理工作，干部要当好经营者去算好成本账、经营账，善于解剖各项成本费用结构，制定精准措施，保当下的每个时间节点来促全年任务目标。
会议指出，包铝近年的发展形势来之不易，各级领导干部要树立底线思维意识，守牢安全、环保、疫情防控红线，加快项目建设推进力度，把好质量关；要提升政策争取力度，眼睛向外，加强与中铝总部、地方政府沟通联系；要稳字当头，强化生产管理力度，确保在转季期间生产平稳有序运行。
会议同时就防汛、数据采集、智能制造、煤炭长协等工作进行了安排布置。（乌兰布赫/文图）
