为全面贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革精神和中铝集团深化改革三年行动实施方案、中铝高端制造2022年深化改革重点任务，5月8日，西北铝在多功能会议厅召开管理改革启动大会，吹响了深化改革的号角。西北铝党委副书记、总经理王文高，党委班子成员张鸿弟、章伟、郑跃堂、李鹏，全体中层、主管（助理）级管理干部参加大会。大会由党委委员、副总经理、工会主席张学平主持。
王文高作了题为《转变观念 背水一战 以深化改革推动西北铝高质量发展》的讲话，对此次全面深化管理改革工作提出四个方面要求。
一要深刻认识管理改革的重要性和紧迫性。实施管理改革是落实中铝集团、中铝高端制造深化改革部署要求，进一步建立健全高效的管控体制、灵活的用人机制、市场化的经营机制的重要步骤，也是夯实内部管理、激发全员积极性、提升全员劳动生产率的迫切需求，更是进一步增强活力动力、提升竞争力，筑强“三小”产业基础，实现本质脱困的迫切需要。要改变西北铝“苦”和“难”的现状，就必须全面深化实施改革，只有通过改革，才能让企业充满信心和希望、才能再造新优势、才能提高所有员工的获得感、幸福感、安全感。
二要解放思想，加快体制机制创新步伐。要全力推进解放思想、转变观念的进程，坚持以“变革提升效率，创新增强活力”为路径，在专业化、精细化、标准化上下功夫。以“管控模式扁平化、管理机制一体化、管理效能最大化”为基本原则，通过优化组织机构设置、优化岗位体系设置、优化人力资源配置、深化干部身份改革等措施，进一步厘清职能边界、理顺管理流程、整合内部资源，不断完善管理体制和经营机制，着力转变工作作风和工作状态，树立强烈的责任意识和进取精神，持续提升管理能力和执行能力。
三要动真碰硬，把握改革重点激发活力。要着力提升进步空间、压缩成本空间、挖掘潜力空间，强化“比”的意识、发扬“拼”的精神、鼓足“争”的劲头。以任期制、契约化为抓手，完善管理岗位人员选拔任用、考核评价机制，建立以岗位合同管理为基础的市场化用工机制，健全与绩效密切挂钩的差异化分配机制，建立“KPI指标+执行力考核+年度测评”的全方位量化考核体系，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激发工作动力，提高劳动效率，实现价值创造，推动西北铝内涵式高质量发展。
四要严明纪律，积极稳妥推进管理改革。要以发展和稳定大局为重，把政治纪律和政治规矩挺在前面。要发挥党建引领作用，以高度的政治责任感和坚定的党性原则保证管理改革落地见效，要做好改革过渡期间各项工作的衔接，确保管理改革和实现全年生产经营目标任务的完成。各级组织和全体党员干部员工要把思想、认识、行动统一到全面深化管理改革的部署上，通过刀刃向内的改革，推动西北铝改革发展迈上新台阶、再上新水平。
会议对各级管理者提出三点要求，一要认真领会、迅速传达会议精神和改革工作要求；二要通力协作、紧密配合、守土尽责，确保改革工作与生产经营两不误、两促进；三要牢固树立大局意识、纪律意识，推进改革各阶段工作的圆满完成。
会议对西北铝管理改革实施方案的指导思想、基本原则、改革目的、基本思路、工作目标、主要措施、工作要求和组织机构、岗位体系设置等重点内容进行了解读，对切实做好管理改革维稳工作做出安排部署、提出工作要求。
