自公司全面启动“两单两卡”工作以来，铝业分公司综合车间多措并举推进“两单两卡”工作，将平时看不懂、记不住的风险识别和操作要求概括提炼成易学易懂易记的“顺口溜”，使车间员工“知风险、明职责、会操作、能应急”，有效提升了员工安全意识，促进了安全生产。
制定措施平稳推进
“‘两单两卡’编制工作要坚持按照全面查、建清单、抓重点、再简化的步骤进行，明确各阶段时间节点、各指导工程师要下沉班组......”年初，该车间党支部书记、主任李海民在“两单两卡”工作启动会上要求。
车间召开“两单两卡”工作推进会
为了做深做实“两单两卡”工作，该车间安排专人负责对“岗位职责清单”进行梳理、制定“两单两卡”工作推进计划、组织车间所有员工重新进行危险源辨识、提炼重点危险作业管控措施。
同时采取在班组开展“如何推进两单两卡”工作大讨论、出台《“两单两卡”工作推进奖惩管理办法》、进行“员工-班组-工程师-车间”四级审核制度等等，一系列措施的落实，为车间“两单两卡”工作平稳推进打下了坚实基础。
引导职工正确认识
“什么叫两单两卡哦？”
“两单两卡和我们的安全确认不是差不多么？”
现场为职工讲解“两单两卡”内容
在“两单两卡”准备阶段，面对职工的疑问和不解，车间主动邀请分公司“两单两卡”试点单位电解一车间安全员和班组长为大家答疑解惑，进行进行交流学习，从试点单位借鉴经验，分享成果，取长补短，总结提升。
另外，坚持每周组织召开工作推进会，要求班组在编制“两单两卡”的过程中要让员工主动识别岗位风险、理清工作职责、精简操作规程、完善应急处置，促使员工对自身岗位安全风险点、职责、操作规程和应急处置记得住、说得明、做得到，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”至“我会安全”的转变。
同时，还采取将两卡两卡内容同手指口述做对比、现场实际运用结果比较、对低学历大年龄员工一对一辅导、开设“一小时学一节”课堂、制定正向激励措施、开展“两单两卡”背诵比赛等方法，化解员工抵触心理、提高员工参与积极性。
合理开展工作试点
该车间结合工作经验，按照“以点带线、以线促面”的工作思路，推进初期在人员素质较高、工作任务相对单一、人员少的槽控机维修工岗位进行“两单两卡”试点工作，并邀请分公司安全科、生产设备科、电解一车间进行指导。
抽查职工掌握情况
“我们是车间的排头兵，大家要高度重视、积极参与、严格要求，为后续兄弟岗位编制积累正确经验！”在编制初期，该班班长郝冀做出保证。
历经25天、15次讨论、8次修订，解决难点、堵点问题11个，梳理出槽控机维修、燃气焙烧、启停槽等主要风险9条、编制“两单两卡”20条，成功摸索出了一套将理论化的安全技术标准、操作规范、安全确认、风险识别管控等变成言简意赅的顺口溜流程方法。
目前，该车间5个岗位12个作业的岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡已初步编制完成并通过分公司审订，转入岗位员工熟记熟背强运用阶段。
下一步，将结合新技术、新工艺、新设备、新材料等情况，不断更新完善“两单两卡”内容，使之成为落实相关安全制度的有效抓手，保障安全生产。
