今年以来，公司多措并举确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误，认真落实“七盯七抓”“七个坚持”部署要求，制定责任清单和责任人，抓好过程跟踪和落实，推动公司生产经营取得了喜人业绩。一季度，公司氧化铝生产经营利润超进度目标，较上年同期增加1.18亿元。
抓技术攻关，群策群力解难题。公司聚焦降低能耗、质量提升、流程优化等工作中的难点问题点，开展了管道化升级改造助推节能降耗、三段串联逆流加热系统、叶滤滤饼高效回收利用等10余个项目攻关，进一步做优做精氧化铝，确保了生产指标“硬落实”。一季度，氧化铝溶出核心指标赤泥A/S同比优化7.3%，相对溶出率同比提升1.2%，总结出了管道化模型控制新方法，该方法荣获了云铝股份一季度合理化建议“金点子”。
促指标提升，精准施策出实招。公司以问题为导向，深化全要素对标，制定了公司级、车间级和班组级三级对标指标，强化考核激励，以专业为单元，成立破磨、溶出、沉降、分解、蒸发、焙烧、煤气等7个对标工作组。围绕40个对标指标，实行挂图作战，从上到下层层分解定责任抓管理。一季度，氧化铝7项主要消耗指标同比优化5项，其中石灰单耗优化22.6%，3项指标优化超过3%，赤泥脱钠、矿石破碎产能创新高。
重过程管控，提质降本见成效。以成本为核心，围绕产量、能耗、大型设备运行等关键指标制定了高效生产运行方案，通过技术人员对岗位员工“点对点”培训，不断提升员工对各个指标的操控技能；将关键指标考核精准细化到点样、考核到岗位、落实到个人，实行“实时监控调整、班班分析总结”的精准管理法，提高了班组指标控制能力。一季度，氧化铝一级品率同比升高2.45%，吨综合能耗同比降低4.06千克标准煤。
良好的开端是成功的一半。公司将围绕工作主题，不偏轨道，不换频道，一以贯之地推行各项工作，铆足干劲，奋力攻坚，为完成全年目标任务挖潜力、增动力。（和仕成 周沙沙）
