4月28日，遵义铝业召开2022年作风建设专题会议。公司党委副书记、总经理田明生，党委委员、纪委书记颜彪以及其他公司在家领导出席会议，会议由党委委员、副总经理陈静主持。
会上，颜彪对营销中心铝锭堆场龙门吊轨道压板安全隐患长期未整改问题问责情况进行了通报，并就问责结果进行了解读，同时对各级干部尤其是职能部门的干部要以案为鉴、举一反三、警示查摆等方面作了相关工作要求。
田明生作了题为《打造过硬作风 树立良好形象 为遵义铝业持续稳定健康发展提供坚强保障》的专题讲话。
田明生指出，公司各级领导干部要学深悟透习近平总书记重要讲话精神，认真践行习近平总书记对党员领导干部提出的系列要求，推进政绩观专题教育，不断推动工作作风常态化建设。作风建设是党的建设的重要组成部分，也是公司广大干部员工关注的热点，好的作风产生无穷的创造力、形成巨大的凝聚力、造就坚强的战斗力。从一定意义上说，一个企业的发展，成在作风，败在作风；一个单位的形象，好在作风，坏在作风。通过对“学而时习之、不亦说乎”的解读，要注重把懂得的道理在工作中去实践，要把好事办实、实事办好，公司要推行“首问负责制”的实施，解决职责不清、责任落实不到位等问题，“首问负责制”是解决针对群众对机关职责分工和办事程序不了解、不熟悉而采取的一项便民工作制度。首问责任人对群众提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要给群众一个满意的答复。对职责（权）范围内的事，若手续完备，首问责任人要在规定的时限内予以办结；若手续不完备，应一次性告之其办事部门的全部办理要求和所需的文书材料，不要让群众多跑或白跑。对非自己职责（权）范围内的事，首问责任人也要热情接待，并根据群众来访事由，负责引导到相应部门，让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办理事务。
田明生强调，干部作风建设必须要和实际工作相结合，紧紧围绕公司党委决策部署和公司的生产经营工作，以良好的工作作风推进企业的生产经营健康发展；要以解决实际问题推动工作落实，以各项工作的实际成效检验干部工作作风建设的效果。当前，公司面临的任务十分繁重，要紧盯全要素对标工作，是否在各分厂、各部门按要求进行了细化落实，是否分解到了车间，指标是否落实到了个人，个人绩效是否与对标进行了挂钩对应。公司生产经营重点工作能否取得突破性进展，关键在于各级干部能不能改进工作作风，能不能动真碰硬地查找和解决问题。通过对《我们怎样才能少犯错误》的解读，充分认识“我们干工作要用99%的时间去调查情况，用1%的时间做决策”的重要性，要求大家做到知行合一。工作是我们体现价值的平台，对待工作首先要“想到位”，想明白才能做明白，主动去想应该做些什么，而不是被动的等待工作。再就是要“做到位”，不能把想到的当成做到了，把做到的当成做好了，承诺了的就要去做，而且要认认真真做到尽善尽美。公司每位员工尤其是机关干部每天都应做到“三问”：用心工作了没有？事情做到位了没有？我尽全力了没有？如果每天这三个问题都能得到肯定答复，我们的工作作风就一定会有一个较大改善，工作效果就一定会有质的提升。
田明生要求，工作质效的高低不仅反映一个企业的管理水平，还能展现出企业的员工整体素质和风貌，更能体现为企业的竞争力。在通报营销中心龙门吊隐患长期未得以整改的问题中，有的是计划性不够，有的是工作系统性不够，有的是上下沟通不够，有的是部门内部、部门和部门之间协同不够；特别突出的问题就是工作没有形成闭环！把安排过的当成完成了，结果是工作久拖未决。要解决该事例暴露出来的我们在工作作风上存在的问题，必须做到三点：一是制定工作计划，对照计划抓工作；二是坚持问题导向，抓实问题整改；三是加强沟通，做好协作配合。各党（总）支部书记要把全面从严治党主体责任扛起来，充分认识到作风建设的长期性和紧迫性，通过开展作风建设常态化教育和管理，不断增强作风建设的政治自觉、思想自觉和行动自觉，作风建设一定要着眼于解决实际问题，存在什么问题就解决什么问题，员工群众关心什么问题就解决什么问题，哪些问题突出就着力解决哪些问题，要以通报问责事例为鉴，在体制机制建设上不断加强，公司纪委要通过下沉监督力量、深挖“小微”问题、强化以案促改等措施的落实，在监督执纪上再下功夫，再出新招，做深做实作风建设监督，各部门、单位要及时总结好的经验和做法，不断加以完善，在“常”、“长”二字上做实做细，以过硬的工作作风、鲜明的工作态度、有力的工作执行来确保各项工作任务的圆满完成，为公司持续稳定健康发展提供坚强的组织保障。
最后，陈静作了会议总结，就各党（总）支部、各部门、各单位迅速组织传达学习并深刻领会会议精神作了相关要求。
在做好疫情防控措施的基础上，公司全体中层干部（含助理）参加会议，各部门（中心）职能管理人员以腾讯会议方式参会。
