12月8日，公司召开12月份安委会工作例会暨四大攻坚战推进会。公司党委书记田明生，总经理、党委副书记韩效义，副总经理许晶、纪委书记王际清、副总经理高宝堂出席，各单位、各部门负责人和安全主管，安全环保健康部、生产指挥保障中心相关业务模块主管和中铝物流相关负责人参加会议。
会议随机抽取的生产指挥保障中心、电解二厂、修理厂3家单位从公司一号文件落实情况、四大攻坚战推进情况、现场管理、工作亮点等方面，汇报了11月份主要工作开展情况和12月份工作安排。首次参加例会的中铝物流进行了工作汇报。
装备能源部从设备安全管理工作和交委会工作，党群工作部从“安全·干净”班组工作方面通报了11月份工作情况和12月份工作安排。生产指挥保障中心通报了质量攻坚战推进情况和12月份工作安排。安全环保健康部通报了公司2018年职业健康安全环保工作计划1号文件和四大攻坚战安全、环保工作11月份推进情况、现场管理推进情况，布置了12月份重点工作。
会上，田明生针对季节特点，就抓好岁末年初的公司安全环保工作提出四点要求：第一，严禁酒后上岗、宿醉上岗；第二，严禁明火取暖、私接大功率电器取暖；第三，严抓设备巡视点检、重点部位的防火防爆；第四，抓好检修作业、承包商管理。
田明生对各单位、各部门一把手作了题为《要切实有效地担负起HSE的责任》的安全谈话，提出了六个方面的明确要求。第一，各单位、各部门一把手一定要牢记自己的安全责任。一是责任，要建立起本单位的安全责任体系，确保安全责任分解到人、落实到人；二是制度，要建立起保障安全的规章制度、安全规则；三是培训，要确保责任分解、制度制定完成之后培训到位，有关人员都能够清晰地知道要承担什么责任；四是应急体系建设；五是隐患排查治理；六是安全投入；七是事故报备。第二，要认真学习HSE管理专业知识，认真了解中铝的CAHSE体系内容和要求。第三，要亲自策划、组织、督办安全管理活动，做可见有感的领导。第四，要注重一个“实”字，在安全上要盯人、盯事、盯结果，宁缺勿滥，确保安全工作不仅能够落地，而且能够砸地有坑。第五，要抓好重点风险的防控，坚决杜绝坍塌、颠覆性事故的发生。第六，所有工作都要聚焦于人的安全化，做到无需提醒的安全自觉、为人着想的安全善良、在安全规章制度约束下的自由，从而推动实现人的安全化。
会上，韩效义、许晶、高宝堂对各单位工作进行了点评，对下一步工作进行了部署。
会议指出，2019年安委会将以安全文化理念为引领，以精准管理体系为框架，以攻坚战为方法，以风险管控为工具，以安全督查为保障来落实安全工作，拿数据说话，精准施策、有的放矢地开展好安全管理工作。
