今年以来，全国疫情多点爆发，炭素市场环境震荡，给云铝源鑫带来了严重的冲击。面对严峻的形势，云铝源鑫干部员工紧扣“夯实基础，对标先进，创新引领，提升炭素产品竞争力”的年度工作主线，以“深化全要素对标，云铝要转变观念”思想大讨论为契机，推动“全要素对标”走深走实。锚定“指标目标”，剖析问题根源，深挖全工序全流程对标，建立三级对标体系，严肃考核机制，让“对标”提质，让“对标”增效。4月24日，云铝源鑫组织召开了“深化全要素对标”推进会，进一步明确了深化全要素对标指标目标，提出了全要素对标工作要求，制定了三项专项考核激励方案，来自各部门、中心负责人走上台“领指标、扛责任、表决心”，为全面推进全要素对标工作走深走实、取得实效注入强大保障力。会议达成以下共识：
深化全要素对标工作 要明确目标任务
为落实全要素对标工作责任，确保取得实效，云铝源鑫成立了全要素对标组织领导机构，设立5个工作小组，以索通云铝为标杆，对各项工作进行分工，明确工作职责，加快对标步伐，强化对标追标的紧迫感，认真落实分工序对标工作，对标查找差距，认真分析内部原因，确立了公司8项、部门14项、工序19项“三级”指标对标体系，形成了“公司、部门、工序”三级联动机制，制定具体行动措施，认真履责抓好落实，力争跑赢标杆，确保上半年“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务奠定基础。
深化全要素对标工作 要做好考核激励
云铝源鑫将绩效考核作为“深化全要素对标”强有力的“指挥棒”，促进指标快步提升。研究制定了提高阳极焙烧块外观合格率等三个专项激励考核方案，公司工会研究出台了年度劳动竞赛、“三比一降”班组专项竞赛等激励方案，实施日跟踪、周核算、月累计考核兑现的方式，充分调动广大干部员工的积极性和责任心。把“指标目标”与领导干部的“位子帽子”相结合，让干部“能上能下”；把“指标目标”与员工“月度绩效”相结合，让员工收入“能增能减”；把“指标目标”与全员的“执行效果”相结合，真正体现“奖得让人心动，罚得让人心痛”。
深化全要素对标工作 要善于抓住关键“多想解决问题的办法，少找干不成事的借口”。一是关键在于转变观念，转变固有的老经验、老做法、固定的思维模式，凝聚广大干部员工奋斗意识，汇聚斗争精神，确保思想意识统一，行动步调一致。敢于创新求变、创新求强，不断摸索总结对标工作开展以来的成功经验、取得实效的具体做法，及时改进指标提升不明显或者无效的措施；二是关键在于抓好落实。一分部署，九分落实。各部门要对照各级指标、目标，压实各层级责任，制定清单，细化措施，挂图作战，对表落实，将对标指标穿透到各层级、各班组，明确任务、责任到人，做到“人人身上有指标，人人身上扛责任”。各部门负责人要按照认领的对标指标，扛起完成指标的大任，不等不靠不要，增强完成指标的必胜决心，带领全体干部员工奋力完成全年目标任务。（龚明福）
