12月8日晚，中铝山东企业召开十一月份经济活动分析会。公司领导张正基强调，要心无旁骛地打好2018年收官战，为2019年开好头起好步，有条不紊地保持公司良好生产经营形势。张占明主持会议，毛旭生、石森、魏立新、沈山峰，总法律顾问张成顺，总经理助理宋国卫参加会议。
张正基指出，公司11月份经济运行稳定，实现了高水平盈利。良好的生产经营形势，得益于“安全环保质量”三大攻坚战的扎实推进，得益于“大干五十天，创出高水平”主题竞赛的大力开展。公司认真开展职业健康安全环保工作，山东铝业有限公司顺利通过中铝集团CAHSE审核；主动与政府沟通，协调冬季错峰生产政策；各单位生产装置安全平稳运行，“三供一业”分离移交改造工程有序进行。在看到成绩的同时，还要看到存在的问题。集中表现在，营销市场日趋低迷，设备检修复产问题不断，现场管理水平有所削弱。12月份，要再接再厉，补齐短板，以“大干五十天，创出高水平”主题竞赛和“安全环保质量”三大攻坚战成果，顺利为2018年收官，为2019年开好头。要以成败论英雄，制定奖励办法，密切关注指标波动，全身心地投入到各项工作的收尾中，为明年开局打好基础。
张正基强调，新老项目要实现“无缝对接”，通过长期运行，摸清设备“脾气”，克服设计、试车、市场、操作等环节中暴露的问题，尽快达到高水平运转，实现周达产，月达产。要根据市场调结构，加快推进一批“短平快”项目方案的落地，向新项目要增量、要效益。
张正基要求，要进一步加强党建工作，抓实“双百分制”考核制度，让生产经营与党的建设同频共振，好上加好，实现“两手抓，两手都要硬”。一把手要认真落实“一岗双责”，以“为班子负责，为团队负责”的态度，确保企业增效、员工增收。要将“三供一业”分离移交改造作为必须完成的政治任务，调动一切力量、资源，保障关键节点任务顺利完成。
张正基要求，加大两金占用和应收账款的管理力度,“硬措施”要有“硬效果”，“软措施”也要有“硬结果”。各个营销主体单位要认真思考，拿出具体措施，切实处理好两金占用和应收账款工作。要在合理合规的前提下，及时结算清理检修费用。要高度重视年终盘点工作，通过盘点，摸清自己家底。
张正基要求领导干部，要与时俱进努力学习，加快掌握新工艺新方法，持续提升理论业务水平，跟上新时代节奏和步伐。要通过不断实践，不断积累，将政治理论和专业知识转换为解决实际问题的能力。要带头攻坚克难，形成“不等不靠”的良好作风，在攻坚克难和解决问题的过程中增长知识、增添才干，达到岗位工作见起色，生产指标再改进。
张占明强调，要保持定力，持续打赢“安全环保质量”三大攻坚战，安全上针对冬季特点，紧盯“安全、干净”班组建设；环保上结合产品和产量，紧盯“无组织排放”；质量上树立“下道工序就是上帝”的理念，紧盯工作质量，进一步降成本，提效率。要一鼓作气，保持高水平，以良好的精神状态，良好的装备状态，良好的经营状态，为2018年画上圆满的句号。要进一步解放思想，精心谋划2019年重点工作，在“市场化”和“高质量”上下功夫。不论是营销管理，还是生产、研发、财务管理，都要坚决以用户为中心，寻求最适合的工作方式，齐心协力往前奔。
会上，公司党委副书记、工会主席石森提出“安全、干净”班组建设要深化升级，在原有基础上达到“高效”。财务总监魏立新、沈山峰分别通报了山东铝业有限公司、中铝山东有限公司11月份经济运行情况，安排部署了下一步工作任务。
工业服务中心汇报了1-11月份业务发生情况；生产管理部汇报了中铝山东有限公司1-11月份检修费计划执行及结算情况；铝加工厂汇报了两金占用情况；综合管理部汇报了山东铝业公司1-11月份检修费计划执行及结算情况；人力资源部通报了各单位绩效考核情况，以及各单位“大干五十天、创出高水平”完成情况；工会通报11月份各单位“安全、干净”班组建设情况。
会议对11月份公司优秀“安全、干净”班组进行表彰。公司各单位、各部门中层管理人员，公司两财务部、营销中心科级以上管理人员参加会议。（李军 徐立峰）
