4月28日，中铝股份广西分公司、平果铝业有限公司召开2022年一季度全要素对标暨生产运营分析会。广西分公司党委书记、总经理、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司党委副书记、常务副总经理、工会主席陈广展，广西分公司、广西华磊副总经理熊林，广西分公司财务总监、平果铝业执行董事郑利海，广西分公司副总经理何海波、高级专务胡玉波，平果铝业总经理周运动，以及各二级单位、职能部室党政负责人参加会议。会议由熊林主持。
会上，广西分公司、平果铝业相关职能部室负责人分析了一季度生产运营及全要素对标工作完成情况，指出存在问题和不足，并提出下一步改进措施和建议；广西华磊电解铝厂负责人作了典型问题解决案例分享交流发言。
与会领导从深化推进全要素对标、定期梳理对标工作清单与完成情况、细化全要素对标措施并分解落实到责任单位、扩大经济活动分析的覆盖面、持续保持生产运行稳定、抓好公司历次专题会安排工作的落实、加快推进自主研发项目立项、强化采购降本与营销增利、加快推进教美铝土矿山建设项目、加强设备管理与消灭设备“非停”、抓好人员和设备安全度夏、加大对外创收与对内降耗降费力度等方面提出了具体工作要求。
黄卫平对电解铝厂强化各级管理人员履职考核的经验做法给予充分肯定，要求各单位认真学习借鉴，进一步加大检查考核力度，层层抓好责任落实。他强调：一是要进一步增强紧迫感，高度重视对标指标与标杆值存在的差距，坚持高标准严要求，敢于动真碰硬，多从主观上查找问题原因，切实采取有力措施加以解决。
二是要落实安全责任，加强安全考核，确保安全生产。要严格落实“各级主要领导花50%的时间和精力抓安全工作、各单位将30%的绩效用于安全管理考核”的要求，公司将组织检查，对未按要求落实的责任单位和个人进行考核；要建立完善“公司考核分厂、分厂考核车间、车间考核班组”的精准考核体系，进一步加强安全检查与考核，通过奖优罚劣促进各级管理人员层层落实安全责任，确保安全生产。三是要加强设备管理，消灭设备“非停”。设备运行稳定是做好全要素对标和降本增效工作的基础和条件，要进一步加强设备管理，努力消除因责任心不强、工作不认真等造成误操作，导致设备“非停”的现象，公司将对设备“非停”的责任单位和个人进行严肃处理。四是要精准管理、精细操作，消除生产指标波动。要高度重视生产指标波动，树立“生产指标波动可以消灭且必须消灭”的理念，将指标进入红区作为生产事故处理，从管理、技术、操作等方面深入分析问题原因，严格进行考核，督促各级人员精准管理、精细操作。五是要重视科研工作，抓好科技降本。各单位要深入贯彻落实4月26日公司重大科研项目推进会精神，高度重视科研项目推进工作，像抓工程项目一样抓科研项目；要安排技术职务人员专管科研工作，抓紧推进科研项目申报与立项实施，解决生产重点难点问题，促进降本增效；公司将定期召开专题会议，研究解决重点科研项目推进过程中遇到的问题和困难。
黄卫平强调：“五一”国际劳动节即将来临，要提前安排好各级管理人员值班和假期各项工作，尤其是值班管理人员要认真履职，大胆管理，严格要求；临时作业、夜间作业、检修作业要严格落实公司相关安全管理要求，抓好风险防范措施落实，确保长假期间公司生产安全平稳。
