12月6日，中铝矿业召开2019年发展思路研讨会，全面总结2018年工作，分析面临的形势和任务，研讨2019年的思路、目标和举措。公司领导程运材、李国乾、李忠良、王东升、高纯生，公司各部室、单位负责人参加了会议。
会议由中铝矿业总经理李国乾主持。
会上，安全环保部、营销中心、矿业中心、氧化铝厂、热电厂、小关矿、党委工作部、人力资源部等19个单位和部室负责人分别作了发言，总结了本单位2018年的工作亮点，汇报了2019年发展措施及创新思路，提出了对公司的建议与意见。
李忠良、王东升、高纯生分别就各自分管工作的发展思路作了发言。
李国乾总结了2018年的工作，分析了当前铝行业的市场形势和公司面临的严峻形势及压力。他指出， 19家部门和单位的发言都存在创新性不够、突破点不多两个问题。在今后的研讨会或者务虚会上，大家要尽量打破以往的思维模式和传统习惯，跳出老的工作方式看问题，有所创新。
针对2019年的工作，李国乾强调，要求生存，图发展。求生存，首先是不被亏损消灭，其次是不被污染消灭。各部门、各单位要围绕这两个方面做好费用管控、降本增效、达标排放等工作。图发展就是在维持好两到三年生存的时间里，真正找到企业转型之路，谋求发展之道。求生存，要解决好当前的问题，降本就是唯一选择。针对外部环保压力大的现状，要高标准抓好污染物排放，严要求抓好现场管理，杜绝污染现象的发生，才能正常生产。内部的生产组织和经营，一定要以最坏的打算来谋求最好的结果。
对于做好2019年的各项工作，李国乾要求，一要抛弃幻想，奋起自救。二要抛弃依赖，主动出击。三要抛弃奢望，苦练内功，降本增效。大家不要坐以待毙，要共同努力，在2019年取得好的结果。
程运材作重要讲话，他指出，当前铝行业市场形势和环保压力非常严峻，反观中铝矿业还是老调子，大家无动于衷，忧患意识和危机意识荡然无存，这是最可怕的。今天召开发展思路研讨会，目的就是让大家了解外部的形势，对公司内部存在的问题和不足有清醒的认识，从公司层面和各单位、部门角度制订可行的措施。
程运材强调，公司当前有很多浪费现象，还存在“破落贵族”的思维和铺张浪费，要解决这一问题，关键要抓好干部队伍的建设。郑州企业1958年建厂，走过了六十年的历程，既有艰苦的创业，又有辉煌的历史，还有伟大的创造，有着一支优秀的员工队伍，关键是怎么带，由谁带的问题。
针对如何抓干部队伍，程运材要求，一要引导干部敢担当、敢作为，从大的层面上说，是不忘初心、牢记使命，树立一个意识、四个自信，抱着对党忠诚、为党分忧的信念和政治站位，来做好自身工作。尤其是领导干部，要站在讲政治的角度和高度，起示范表率作用，一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为带动作为。
二要鲜明树立重实干、重实际的引领导向，坚持有为才有位。要突出事业为上，以事择人，既看平时的表现，又看大事、难事、要事之中的作为。要大力选拔有闯劲、有狠劲、有韧劲，关键时刻能豁出去，重大任务能担当起来的干部。同时，要公正辩证地评价干部，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管，不怕得罪人，符合条件的干部要大胆使用。对只会做表面文章，摆花架子，口头表态调门高、行动少、落实差，遇到困难往后退、遇到矛盾绕道走，轻的约谈整改，重的严肃处理。
三要为敢担当、敢作为的干部撑腰鼓劲。要深入学习习近平总书记“三个区分开来”的重要要求和“干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败”的重要讲话精神。要坚持有错必纠，有过必改，对倾向性的有苗头的问题早发现、早提醒、早改正，对容错的干部能够积极改正并作出新贡献的该使用还得使用。要保护干部，对诬陷、诬告、陷害的行为要坚决查处，组织上要有正确的判断，对搞陷害的该打击就打击。让担当实干、干事创业的干部能够放下包袱，轻装上阵。
四要关心关怀好干部。一方面，各单位党政一把手要开展好谈心谈话工作，不仅要和班子谈，还要和直属一把手谈话，分管领导要实行“一岗双责”。另一方面要加强对干部的培训培养工作，党委工作部和人力资源部要做好优秀干部的培养培训工作，在学习能力、政治领导力、改革创新的能力以及对战略阶段和市场洞察力等方面多培养，多提升，增强干部的担当勇气和底气。要针对企业和打赢三大攻坚战存在的问题和困难有针对性地进行精准化培训。要系统性地规划好干部的锻炼，客观公正地评价干部。在业绩上，既要看当前，也要看长远；既要看速度，也要看质量，把定期考评和日常考评、业务考评和党建考评结合起来，对奋发有为、干得好的干部该褒奖就褒奖，该提拔就提拔，真正解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题。党委工作部和纪检监察审计部要加强对舆论导向的把控，树立风清气正，干部敢担当、敢作为，干事创业、建功立业的氛围，整顿好干部队伍，奋力开创郑州企业新局面。
