4月26日下午，公司召开4月份安全生产运行调度会。会议全面总结分析了公司4月份生产经营情况，安排部署了5月份生产经营重点工作。
公司董事长、党委书记文义博以视频的方式出席会议并讲话。公司领导王嘉盛、王平刚、王伟、王强、张虎平出席会议，副总经理张金锁主持会议。公司机关职能部室及内设机构负责人、嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司班子成员及所属部门（单位）负责人、兰州地区科级以上干部等在现场或通过视频参加会议。
会议总结剖析了4月份生产经营成绩及存在的问题，围绕安全、经营、项目、指标、作风等八个方面，对近期重点生产经营工作进行了安排部署。
会议指出，一是各单位要认真履职、强基固本，高度重视系列生产过程中的风险隐患排查工作，持续开展安全大检查，全面消除现场安全的漏洞和盲点，切实落实落地“管现场，现场管”工作。二是各单位要落实落地全员质量管理工作，提升下游服务意识，查缺补漏，不断提高工作标准，切实发挥质量体系运作作用。三是各级管理技术人员要严格落实好“五一”节日期间安全风险防范和值班工作，确保节日期间各项工作正常有序运转。
会议要求，一是各单位要两眼向内，以目标和问题为导向，扎实开展“合规季”活动，强化合规执行，想法设法降低经营各类风险。二是各电解作业区要以“赶考”的工作心态，齐心协力直面问题，勇于克服各类困难，加快指标提升步伐，为尽快实现铝液综合交流电耗13450kWh/t∙Al的目标作出积极努力。三是陇西分公司要认真梳理重点项目开工建设存在的潜在风险，统筹完善好各项前期筹备工作，确保项目顺利开工建设。
会议强调，面对当前严峻的市场形势，各单位要从上到下扎实开展“变革思维，创新行动”大讨论活动，正视自身短板弱项，通过大胆思考，提出具体载体和突破方向，凝心聚力为更好推动公司实现高质量发展提供思路。各级管理干部要居安思危，加强相互间的交流学习力度，打破固有思维，提高问题思考的广度和深度，不断探索和调整工作思路，提升工作标准，实现管理新突破。
会上，安全环保部、生产运行部通报了4月份工作，安排部署了5月份重点工作；行政部通报了3月份各单位绩效考评、重点事项推进情况。
