近日获悉，广西华银铝业有限公司（华银铝业）克服百色“2·4”疫情影响，在2月份出现大幅亏损的情况下，3月份该公司全体干部职工通过系统优化、节能降耗、向政策要效益等多项措施，扭亏为盈，一季度实现生产经营业绩逆势飘红。
2月份，面对来势汹汹的疫情，华银铝业迅速反应、科学部署、精心组织，严格按照当地政府抗击疫情部署要求，结合该公司实际，统筹抗击疫情稳生产各项工作。面对生产经营和员工生活中的诸多困难，华银铝业干部职工迎难而上，努力把疫情对生产运营造成的影响降到最低，当地解封后迅速行动，顺利复工复产满产。
3月份，疫情防控进入常态化后，该公司将安全生产、疫情防控工作一起布置、一起落实、一起抓，在做好疫情防控常态化各项工作的同时，全体干部职工开足马力，全面冲刺一季度“开门红”。
今年以来，华银铝业通过抓矿石保供、提高矿石质量、强化过程管控、强化现场管理、加强周边关系协调、大力推进采矿复垦复绿还地等工作，全面强化提升矿山管理，夯实运营基础。同时，该公司通过加强市场研判，预测大宗原燃材料价格走势，降低采购成本；实体生产单位则通过充分发挥干部职工的工作积极性和主观能动性，党政一把手主动挑担子、领任务、定目标，首席工程师、主任工程师主动担当、揭榜挂帅，岗位员工主动发现问题解决问题，为关键指标系统优化改善、着重攻关献策献力。
华银铝业干部职工深入贯彻落实该公司“5C”价值创造理念，通过加强财务知识学习和运用，加快推进业财融合，堵塞管理漏洞，降低消耗费用，开源节流，将价值创造的能力变成实实在在的成效；不断挖掘现金占用、账期时限、贴现和税负、赊销管理、两金压降等方面的潜力空间，通过精益管理实现效益最大化。
华银铝业通过开展全要素对标，着重抓关健指标开展科研攻关，以指标改善倒逼管理改革和变革；通过强化工艺纪律执行与考核，以强有力的手段优化干部的管理行为和员工的操作行为；大力开展技术攻关，加紧实施技术成熟、经济效益明显的技术改造项目，同时发动全员参与小改小革，大小技改同步推进，大小技改同见成效。
坚定信心、攻坚克难。一季度，华银铝业干部职工把思想和行动都统一在董事会的决策部署上，该公司上下一盘棋，打赢了疫情防控阻击战，扭转了百色“2·4”疫情给公司生产经营造成的大幅亏损局面，取得了首季度经营生产“开门红”。（文：秦海珊）
