2018年12月8日中午，在公司副总经理张正英的指挥下、在益和检修相关人员、电解三车间管理人员及公司设备管理部专工等众人的协调、配合下，电解三车间3213#电解槽槽上部缓缓运到了二通道，这就标志着我公司首台420KA大型预备电解槽大修工作基本完成。
电解槽大修工作，就是由于电解槽破损、漏炉或计划停槽后，对阴极、槽上部及其他附属备件重新修理、装配的过程。电解三车间3213#电解槽于2014年6月26日通电焙烧、29日正式启动开始生产，于2015年4月17日由于阴极破损停槽，正式退出运行，2015年6月槽上部被运出车间开展大修工作，2018年12月8日下午17时左右，在电解三车间3-1#、3-2#两台多功能天车的联动下，将槽上部吊运、安装到了二工区该电解槽上。
3213#电解槽大修工作完成，是为公司改革脱困的关键时期画上了浓墨重彩的一笔，是公司领导对生产工作的重视。今年下半年以来，整个电解铝行业噩耗不断，公司面对氧化铝原料、阳极炭块紧缺的经营恶况，不断地想办法。年初，完成了电解车间班组改制，使得以前复杂的横向、纵向交错管理的复杂模式更加简单合理化。6月份，推行专业换极工作，将更换阳极这项电解生产中的重要作业环节专业化、标准化，同时，公司加快电解槽新型槽控智能系统的技改进程，使新技术、新理念直接深入到生产一线。最近，大刀阔斧的对公司机构进行撤并，使职能部室与车间的管理衔接更加紧密，提高了公司职能部室对生产车间的管理效率。一件件改革脱困工作的推进，都付诸了西电人的心血，也体现了西电人顽强拼搏的优良精神。
作为基层生产车间，作为公司生产经营的基石，应该正确理解和面对公司改革脱困、弹性生产等决策部署的良苦用心，在保证生产指标平稳、安全生产平稳的前提下，稳定员工队伍、减少员工队伍中负能量信息的传播，为公司改革脱困工作添砖加瓦。
