4月20日，华云电解一厂召开四月份全要素对标例会，公司生产技术部相关负责人、分厂班子成员及各区域、模块主管、各电解工区长参加了会议。
会上，华云电解一厂对三月份北方电解铝业务单元500kA系列对标情况进行了通报，对三月份分厂主要结果指标、电解工序过程指标、辅助工序过程指标进行了详细分析，针对外部对标劣于标杆的指标和内部对标未达标且处于劣化趋势的指标进行了原因分析，研究、制定相关措施，并在会后形成全要素对标措施清单，每周调度会通报措施执行情况。
据了解，华云电解一厂自2021年8月开展对标工作以来，通过几个月的不断完善，形成了一套行之有效的全要素对标体系，在全厂形成了比学赶超、不断优化的良好氛围，认识到与标杆存在的差距。华云电解一厂通过与山西中润在管理水平、体制机制、设备设施、人员结构等方面的全面对标，着力解决核心问题和瓶颈问题，多项指标有了持续显著提升，部分指标实现赶超。
生产技术部提出，全要素对标应与“七提七降”相结合，整合资源，做系统规划；要避免“三个误区”；指标的改善要经得起历史的检验。(杨锦博/文 李迪/图）
