一季度，铝箔事业部围绕公司“强管理、抓落实、降成本、增效益”年度工作主题，落实目标责任、强化全要素对标、严守安全底线，抓实、落细降本增效措施，各项工作稳中有进，铝箔产量同比提升35%，销量同比提升28%，综合成品率同比提升2.42%，电单耗同比降低27%，各项生产经营指标创历史新高。
今年以来，铝箔事业部强化生产运行管理，提升生产组织与计划实施的精准化，大力实施轧机提速提效攻关，轧机轧制工艺不断优化，轧制效率大幅提升，压延轧机速度提升25%以上；精整工区实施退火料架优化改造，增加退火炉装炉量，装炉量同比提升20% 。党政工团聚合发力，扎实开展“两带两创”活动、“四见”活动，党员干部带头对重点、难点工作实施攻关，促进了党建工作与生产经营中心工作深度融合；持续开展“生产指标比比看”劳动竞赛，铝箔台机产量屡创新高。一季度以来，铝箔事业部各台机班组产量共打破纪录42次，铝箔“光荣与梦想”纪录榜屡次刷新；各党支部通过“三会一课”深入学习集团、中铝高端制造、股份、公司2022年年度工作会精神，领导干部结合会议精神宣传学习深入一线开展形势任务教育，以“深化全要素对标、云铝要转变观念”思想大讨论为契机，进一步对标先进找差距、定措施、明责任、抓落实，事业部广大干部职工方向明确、目标统一、步调一致、奋勇向前，凝聚起干事创业的强大合力，为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。（庞新芬）
