4月15日，中铝山西铝业召开3月份经济活动分析会，总结3月份和一季度工作，安排部署下一步工作。中铝山西铝业总经理、中铝山西新材料党委副书记张智，中铝山西铝业副总经理李安平、财务总监尹红卫，中铝山西新材料纪委书记武大学，各单位、部室负责人参加了会议。
会上，财务部、生产经营部分别总结分析了公司三月份和一季度经营、生产情况；晋正项目、黄河电器两家单位作了汇报发言。
一季度公司生产经营总体平稳，实现了“开门红”，但离预定目标仍有一定差距，仍存在业务板块营收不均衡、对外营收不足等问题。
李安平、尹红卫、武大学分别就分管工作提出了具体要求。
就做好下一步工作，张智指出，一要心无旁骛抓市场。要重视内部市场，守住传统市场，进一步提升业务量，同时要持续开拓外部市场，扩大营收来源；要认真分析存在问题，积极应对，做到各业务板块均衡发展，内外部市场并重；要研判市场，化危为机，争取更多业务、合同，增盈创收；要进一步转变观念，发挥自身优势，各显其能的创新产品和服务，应对未来挑战，实现转型升级。二要持之以恒抓基础。要完善各项制度、生产流程，寻问题找差距，提高技术标准，向基础管理、服务质量要效益，在管理经营中“节流”创效；要重视物资采购，想方设法降低采购成本，增加利润，提升竞争力。三要重视资金管理。要严控“两金”占用，防范风险，要加快资金周转，加强营收结算，提高经营效率；市场不相信眼泪,经营情况差的单位，要明确目标，想方案，定措施，群策群力，拓展思路，努力实现本质脱困。四要重视投资管理。要强化资本管控，在防范风险的同时，积极通过盘活、处置等方式，实现企业资产的保值增值。要在发展业务的同时，持之以恒抓好安全生产和疫情防控工作，做到“两手抓、两不误”，为企业可持续发展提供保。
