一季度，公司在积极应对疫情防控的同时，抢抓用电负荷释放机遇，紧盯目标，倒排工期，挂图作战，“三力”齐发推动电解铝复产工作。电解铝铝液产量完成计划值的111%，氧化铝单耗较标杆值优10.96公斤/吨，阳极毛耗同比降低9.02公斤/吨，部分指标稳中向好，实现一季度“开门红”。
党建引领，增强复产“凝聚力”。一季度，公司党委全面安排部署电解铝复产，通过党总支挂工区、党支部挂小组 、“4+3”创优工作法、党建“三板斧”、电解铝复产“336”专项行动等活动来提技能、解难题、聚人心，增强员工的战斗力、凝聚力、向心力。随着部分支援人员的陆续撤离，电解铝生产工作强度明显增大，复产起槽任务艰巨。为此，广大党员干部打头阵、当先锋、作表率，带头深入一线、带头精研起槽工艺、带头解决难题，为加快复产脚步添加源动力。针对当地疫情频发，公司党委快速响应，周密部署，强化疫情防控措施，对所有岗位人员进行一日一排查、一日一汇总；党员干部带头开展好疫情防控知识宣传及职工思想引导，通过“守、筑、防、暖”筑牢疫情“防护墙”，按照“三不放过”原则，开展“地毯式”疫情排查，让在岗员工吃下“定心丸”，全身心投入到复产工作中。
总调督办，激发复产“执行力”。复产以来，公司制定了“大干一季度”活动方案，按照物资筹备、燃气焙烧、启动应急、工程质量、现场协调等分成十个工作小组，把小组安排部署到电解铝各个单元，并实行“一日一调度，一日一督办，一日一通报”机制，时刻跟踪复产进展，及时协调解决复产现场存在的问题。将领导干部复产个人业绩指标与当月绩效、评优评先挂钩，充分利用调度会、微信（QQ）工作等载体，及时上传、通报复产进度，以“比质量、比安全、比进度”倒逼复产工作。同时以考核结果为导向，按照“干与不干、干多干少、干好干坏”的“三个不一样”分配原则来激励员工复产热情，在“比赶超”的氛围中想办法、找措施、找对策，有效解决了复产过程中物资不足、人员紧缺、设备不够等难题，为复产工作提供了有力保障，大大提高复产工作效率。
降本增效，提高成本“竞争力”。复产期间，电解铝一手抓复产，一手抓降本，常态化开展节能降耗、全要素对标工作。结合党总支、党支部“两带两创”活动，着力开展“党建助力电解槽打壳智能化再升级，树行业标杆”活动，活动进一步降低了平均电压，为一季度创造经济效益110余万元。在全要素对标中，电解铝选定17个关键指标和中润进行全方位对标，找出不足，补齐短板，加强对标管理，落实对标责任，以绩效考核“指挥棒”实现一季度部分指标持续向好。并通过降低黑电压、严格执行“五标一控”标准化管理进一步降低生产成本，为下一步满产、稳产、创效打下坚实基础。
下一步，公司将牢牢把握“稳”字总基调，夯实现场安全管理基础，深化全要素对标，持续降成本控费用、抓质量提效益，全力打造智能化工厂，为实现全年目标任务开好头、起好步。
