一季度,公司在积极应对疫情防控的同时,抢抓用电负荷释放机遇,紧盯目标,倒排工期,挂图作战,“三力”齐发推动电解铝复产工作。电解铝铝液产量完成计划值的111%,氧化铝单耗较标杆值优10.96公斤/吨,阳极毛耗同比降低9.02公斤/吨,部分指标稳中向好,实现一季度“开门红”。
党建引领,增强复产“凝聚力”。一季度,公司党委全面安排部署电解铝复产,通过党总支挂工区、党支部挂小组 、“4+3”创优工作法、党建“三板斧”、电解铝复产“336”专项行动等活动来提技能、解难题、聚人心,增强员工的战斗力、凝聚力、向心力。随着部分支援人员的陆续撤离,电解铝生产工作强度明显增大,复产起槽任务艰巨。为此,广大党员干部打头阵、当先锋、作表率,带头深入一线、带头精研起槽工艺、带头解决难题,为加快复产脚步添加源动力。针对当地疫情频发,公司党委快速响应,周密部署,强化疫情防控措施,对所有岗位人员进行一日一排查、一日一汇总;党员干部带头开展好疫情防控知识宣传及职工思想引导,通过“守、筑、防、暖”筑牢疫情“防护墙”,按照“三不放过”原则,开展“地毯式”疫情排查,让在岗员工吃下“定心丸”,全身心投入到复产工作中。
总调督办,激发复产“执行力”。复产以来,公司制定了“大干一季度”活动方案,按照物资筹备、燃气焙烧、启动应急、工程质量、现场协调等分成十个工作小组,把小组安排部署到电解铝各个单元,并实行“一日一调度,一日一督办,一日一通报”机制,时刻跟踪复产进展,及时协调解决复产现场存在的问题。将领导干部复产个人业绩指标与当月绩效、评优评先挂钩,充分利用调度会、微信(QQ)工作等载体,及时上传、通报复产进度,以“比质量、比安全、比进度”倒逼复产工作。同时以考核结果为导向,按照“干与不干、干多干少、干好干坏”的“三个不一样”分配原则来激励员工复产热情,在“比赶超”的氛围中想办法、找措施、找对策,有效解决了复产过程中物资不足、人员紧缺、设备不够等难题,为复产工作提供了有力保障,大大提高复产工作效率。
降本增效,提高成本“竞争力”。复产期间,电解铝一手抓复产,一手抓降本,常态化开展节能降耗、全要素对标工作。结合党总支、党支部“两带两创”活动,着力开展“党建助力电解槽打壳智能化再升级,树行业标杆”活动,活动进一步降低了平均电压,为一季度创造经济效益110余万元。在全要素对标中,电解铝选定17个关键指标和中润进行全方位对标,找出不足,补齐短板,加强对标管理,落实对标责任,以绩效考核“指挥棒”实现一季度部分指标持续向好。并通过降低黑电压、严格执行“五标一控”标准化管理进一步降低生产成本,为下一步满产、稳产、创效打下坚实基础。
下一步,公司将牢牢把握“稳”字总基调,夯实现场安全管理基础,深化全要素对标,持续降成本控费用、抓质量提效益,全力打造智能化工厂,为实现全年目标任务开好头、起好步。