11月8日，中铝山西新材料有限公司召开十月份经济活动分析会，该公司继9月份实现盈利后再传捷报，10月份保持良好的生产经营形势，全月实现盈利，取得今年以来最好成绩。中铝山西新材料有限公司助理以上领导及中层以上干部参加会议。中铝山西新材料有限公司总经理、党委副书记郭威立主持会议。
会上，该公司计划财务部作了10月份经济活动分析，通报了绩效考核情况；矿产资源部、生产运行中心、装备能源中心、营销中心、投资发展部分别作了专题分析。
中铝山西新材料有限公司财务总监孙安稳作了全面分析，各分管领导结合工作实际，就四季度后两个月和岁末年初的重点工作进行了安排。
中铝山西新材料有限公司总经理、党委副书记郭威立指出，一是要做好“两金”压缩，财务部门要结合生产需要，加强与生产单位沟通，切实做好“两金”控制管理；二是要做好营销策略，营销中心要做好市场分析研判，尽早采取措施，加大部分原材料的储备力度，根据市场形势做好营销策略；三是投资项目要根据生产需要安排项目，正在立项的项目要抓紧时间，在建项目要加快进度，通过项目投资为明年降本增效、提高市场竞争力打好基础；四是各单位岁末年初要围绕生产、设备、明年的考核以及预算目标抓紧时间，生产单位提出意见建议，主管部门拿出初步方案，分管领导研究讨论，成熟的方案上班子会，保证十一月份完成该项工作；五是安全环保工作方面，干部要深入生产现场和检修现场，网格化管理，分片包干，进行检查督促，指导工作，同时，要加大承包商安全管理。
中铝山西新材料有限公司董事长、党委书记王龙章在讲话中指出，十月份公司实现了大幅盈利，取得了今年以来最好的成绩，成绩的取得来之不易，看到成绩的同时也要看到我们有一些工作没有做到位，各单位要按照公司分管领导的要求，把工作落实到位。
他强调，一要聚精会神学报告。学习十九大报告是当前重要的政治任务，要学懂、弄通、做实；要借十九大的东风，抓好今年后两个月的收口工作，为决战四季度打赢攻坚战提供精神动力和精神财富，各单位党委书记、党委工作部要结合公司对宣传贯彻十九大精神的要求，抓紧落实。二要再接再厉抓落实。工作方案、工作措施、工作计划都已经制定，领导干部要亲自抓落实，各单位党政一把手、各部门的主要领导，要对工作方案、步骤每天检查，要按照工作有计划、行动有方案、过程有检查、事后有总结的“四有工作法”开展工作。针对十一月份的重点工作，他强调，要保产量，降消耗；要加快矿山证照的办理；要做好电解铝直供电的谈判准备和谈判工作；要做好政策支持创效工作；要加快公司管理制度的完善，保证各项工作有规可依；要加大承包商的安全管理。三要严格考核促成效。考核是确保工作落实并取得成效的重要保障，要将公司提产奖励政策宣传到位，要考虑到一线员工的实际情况，通过物质奖励激励员工干工作，调动一线员工的积极性；要用好考核奖励的指挥棒，真正把考核做好，兑现到位，通过严格考核，提升工作积极性，提升抓落实的自觉性。（陈小平）
