4月18日，公司召开经营管理周例会。公司领导蒲铭、韩效义、乔元刚、王际清、茹文松，总法律顾问魏高杰、副总工程师谢长青，各二级单位、职能部门负责人参加会议。
会上，规划发展部、安全环保健康部、装备能源部、生产技术部、质检中心、营销中心围绕全年重点工作、公司安排重点工作情况反馈等进行通报，就翻包机、点检巡查等工作进行布置。
会议指出，一是做实做细台账记录工作；二是建立健全导杆组整改跟踪机制，制定任务完成计划，明确时间节点，责任到人，切实降低阳极导杆下线率，保障电解生产。会议同时就智能工厂建设、新材料延伸检查、废铝液、煤电采购、环保等具体工作进行布置。
会议要求，各单位要高度重视此次安全环保健康部和装备能源部检查结果，做到及时整改，从严从细从实做好维检修台账记录工作，确保公司安全平稳运行；要落实属地管理，明确主体责任，推动日常巡检工作落实落地落细；要推进作风建设，建立常态化管理机制，持续用力、久久为功，全面提升公司管理水平；各职能部室要树立服务理念，找准职责定位，充分发挥传达落实、协调沟通、技术支持等管理作用。（乌兰布赫/文图）
