4月14日，公司领导班子到合金事业部开展工作调研，公司党委书记、总经理姚建军，公司班子成员及相关部门各级管理人员参加会议。会议围绕产能全面释放后生产工作重心的转移、组织、成本管控、安全管理、销售采购等方面展开研讨。
合金党支部书记、业务经理穆强围绕调研内容进行工作汇报。首先介绍了部门人员结构、对标指标、成本控制、生产组织、物流组织、下一步工作计划及需要公司协调解决事项等情况，部门各级管理人员结合自身岗位职责对部门安全环保、设备管理、劳务人员管理、生产组织、工艺管控、人才队伍建设等情况作了详细汇报，提出问题和不足。公司领导和各级干部针对提出的问题，结合部门实际进行了充分讨论和研究，并对相关工作提出要求和安排部署。
姚建军对合金事业部人员结构、用工趋势、生产工作现状、对标指标、生产组织、物流管理、设备改造和合金化发展等方面作了分析，对部门全要素对标指标的对标方向、具体措施、产品质量等进行了详细安排部署。
其余参会公司领导分别从产品发运、现场管理、设备维护改造、安全环保、生产组织协调、人才队伍建设等方面提出意见和要求，要求部门层层落实责任，严格落实各项考核制度和工艺标准，确保各项制度和标准落实到位
姚建军指出，各级管理人员要转变观念，严控成本，不盲目对标。一是要转变思维模式、工作方式及工作作风，尽快缩短磨合期，确保生产组织衔接到位，生产安全平稳运行；二是要转变用人观念，提升岗位员工操作技能，用好劳务外包人员，做好劳务外包人员的安全培训和技术技能提升；三是要转变质量观念，严格把控产品质量，有效控制废品率，要通过看板管理及过程中的考核监管来落实工艺纪律和标准；四是要转变成本观念，从细节处抓成本管理，严控机物料消耗，合理掌握进铝时间、配料加料、物料准备、炉门开启时间，降低天然气消耗。五是要将全要素对标指标细化到每一品牌，要对标同样的生产模式和设备，落实责任到人。
最后，姚建军对合金事业部的发货点、劳务工的安全培训管理、废铝回炉等工作进行了再部署。
