4月14日,公司召开全要素管理对标月度例会,公司领导蒲铭、乔元刚、茹文松、李国维,各部门、单位负责人参加例会。
会上,生产技术部从100项措施落实情况、关键指标对标差距及对比分析、专项对标分析、各单位对标改善评价四个方面进行汇报,安排部署下一步重点工作。华云电解二厂就对标方案和措施进行了分享交流。
李国维重点对大修槽、炭耗、氟盐、动力电、质量、保温料和导杆维修等工作提出具体要求。
茹文松提出,一要仔细核算铁路输煤系统运力经济效益;二要丰富全要素对标体系,部室之间要自创标杆。
蒲铭要求,当前公司对标工作持续进步,势头可喜,要再接再厉,深挖自身潜能,拓展创效空间;要直面生产经营中暴露的问题,通过分析对比标杆数据,查找不足、了解情况、提出改进建议;要明晰工作任务分解与对标间的差别,杜绝以任务分解替代对标工作,切实做到谈标杆、找差距、深分析、提改善。
蒲铭强调,对标工作是建立在充分了解标杆与自身做法不同的基础上,要经常反思、自我剖析、总结经验,用结果检验成败,只有这样才能保证任务目标不断推进落实。(赵冲/文 张文生/图)