4月14日，公司召开全要素管理对标月度例会，公司领导蒲铭、乔元刚、茹文松、李国维，各部门、单位负责人参加例会。
会上，生产技术部从100项措施落实情况、关键指标对标差距及对比分析、专项对标分析、各单位对标改善评价四个方面进行汇报，安排部署下一步重点工作。华云电解二厂就对标方案和措施进行了分享交流。
李国维重点对大修槽、炭耗、氟盐、动力电、质量、保温料和导杆维修等工作提出具体要求。
茹文松提出，一要仔细核算铁路输煤系统运力经济效益；二要丰富全要素对标体系，部室之间要自创标杆。
蒲铭要求，当前公司对标工作持续进步，势头可喜，要再接再厉，深挖自身潜能，拓展创效空间；要直面生产经营中暴露的问题，通过分析对比标杆数据，查找不足、了解情况、提出改进建议；要明晰工作任务分解与对标间的差别，杜绝以任务分解替代对标工作，切实做到谈标杆、找差距、深分析、提改善。
蒲铭强调，对标工作是建立在充分了解标杆与自身做法不同的基础上，要经常反思、自我剖析、总结经验，用结果检验成败，只有这样才能保证任务目标不断推进落实。（赵冲/文 张文生/图）
