4月13日，公司领导班子到生产管控中心开展工作调研，公司党委书记、总经理姚建军，公司班子成员及职能部室、生产管控中心各级管理人员参加会议。会议针对公司机构改革之后，生产管控中心各岗位工作职责落实，二期产能释放后工作重心的转移，下一步工作措施及人力资源整合等几方面开展调研。
生产管控中心党总支书记、经理刘强围绕调研内容进行工作汇报。他首先介绍了部门人员结构、干部职责分工、管理人员配置等情况，并对部门安全、设备、生产管理、人才队伍建设、党工团工作、“五标一控”、全要素对标等工作开展情况作详细汇报，重点说明了今年4月到12月的生产目标指标任务。围绕上述内容，与会各级管理人员结合各自岗位职责、分管内容进行了发言，提出存在的问题和不足。公司领导和各级干部针对提出的问题，进行了充分讨论和研究。
姚建军对生产管控中心在人员、用工趋势、人力资源整合、生产工作现状等方面作了一一分析，对“五标一控”工作的开展、AB类槽台占比率提出目标要求，分析全要素对标指标，并确定目标任务方案内容，层层压实责任人。 其他公司领导分别从人员培训、技能提升、业务外包管理、工艺控制、安全环保、工程质量、信息化建设等方面提出意见要求，要求部门要明确责任，严格执行考核标准，确保措施到位、落实到位。
姚建军指出，各级管理人员要明确责任、目标，统一思想，转变工作重心。一是要做好安全生产工作，各级干部、管理人员要把员工安全、设备安全放在第一位；要抓好疫情防控工作，各部门要高度重视，层层把关，压实责任，落实疫情防控文件要求，确保安全防疫，为企业发展保驾护航。二是要细化目标指标，各级管理者和员工要把清单落实到人，责任到人，在急难险重的复杂工作局面中激发斗志，增强斗争意识和本领；党工团组织要在生产管理、工作组织勇于担当，凝聚力量，团结协作，高效完成上级党组织交办的任务。三是要理清工作思路，坚持稳字当头；要推进信息化建设，加快智能化发展，夯实公司内涵式高质量发展基础。
姚建军强调，各级党员干部和员工要乘着70万吨产能全面释放的契机，立足高标准，抢抓市场机遇，勇当排头兵、争做引领者，以优越的成绩献礼二十大。（全会生）
