4月12日，公司总裁、党委副书记路增进到云铝源鑫调研，并召开炭素降本专题会。生产运营部、科技创新中心、云铝汇鑫相关人员，云铝源鑫领导班子成员和有关部门负责人参加调研。
路增进详细了解云铝源鑫与索通炭素的对标情况、原材料采购以及生产经营中存在的问题和采取的工作措施，并对云铝源鑫下一步工作思路及方向进行了指导。他强调，面对原材料价格大幅上涨、生产成本居高不下的严峻形势，云铝源鑫要做好“五优化五降本”工作，一是优化生产组织降本。要加强石油焦“非正常期”的使用管理，加大对原料的取样分析，增加炭块硫含量的复核频次，在技术上找准方法，管理上理清思路，监督上下足功夫，规范工艺技术指标，算细算清成本账，及时根据数据反馈调整生产组织，深挖生产降本潜力；二是优化残极利用降本。要在“用好、用足”残极上下功夫，优化生产工艺，找到最优方案，保证质量的基础上最大程度降低成本，确保经济效益最大化；三是优化库存管理降本。要加强原料库存管理，根据市场变化和生产组织，动态调整原材料采购节奏，创新采购模式，降低采购成本；四是优化用能结构降本。加快推进天然气管道建设、能源替代等工作，严格落实各项具体措施，降低用能成本；五是优化基础管理降本。要进一步增强过紧日子、苦日子的意识，从管理费用、机物料消耗等细节中“抠”成本，把钱花在刀刃上，进一步实现降本增效目标。（牛如飞）
