4月13日，西南铝在民丰酒店二楼会议室召开了3月经济活动分析会。会议对3月份及一季度各项经营指标完成情况进行了通报，对整体经营活动作了分析，同时通报了一季度组织绩效考核和党建工作考核情况。
西南铝党委书记、董事长黎勇，总经理、党委副书记王建国，纪委书记李延峰，副总经理杨璐、潘祯，副总会计师阮响明，各部门、单位主要负责人及财务总监等参加了会议。会议由阮响明主持。
黎勇肯定了3月及一季度生产经营取得的成绩，就抓好近阶段工作提出三点要求
一是对照指标，进一步提升经营质量。各单位、各系统要围绕全要素对标、成本管控、现金流、“两金”压降等具体工作，对照指标，认真分析，扎实开展工作，切实提升经营质量。
二是密切关注市场变化，进一步提高应对能力。当前，受国内国际形势及疫情等诸多因素影响，市场震荡进一步加剧。要深入分析研判，善于在不确定因素中捕捉机遇，做到扬长避短，决策要准，动作要快，全力在扩大内外两个市场中展现作为。
三是切实抓好安全生产与疫情防控。各单位要在狠抓安全生产过程中，务必做到“举一反三”，对违章行为绝不姑息，严肃处理。要切实加强职工安全培训学习和教育引导，做到本质安全。在疫情防控工作中，各单位要严格执行上级与地方防疫要求，进一步强化应急预案和防控措施的制定与落实，做到万无一失，确保生产经营正常、有序进行。
王建国提出六点要求。一是优化考核方式，深化三项制度改革。二是全方位做好保障，为高质量、高效率生产提供支撑。三是规范业务外包管理，加强风险防范。同时在“系统”维护中，强化执行力到位。四是将对标作为提升工作质量的一种方法，运用、落实到实际工作中。五是要有明确目标，切实抓好经营现金流工作。六是高度重视安全生产，严厉杜绝违章操作，遏制事故发生。
阮响明就经营现金流、产品结构调整、降本等具体工作提出了要求。
