坚决完成年度利润目标，是对中铝集团党组和中铝股份党委的郑重承诺；“大干四个月，利润翻一番”则是中州铝业抢抓牛市机遇的再部署、再加压、再聚力、再提速。
2021年9月至12月，中国铝业股份有限公司中州分公司(以下简称“中州铝业”）以价值创造为核心，打通管理“经脉”、拓展效益“增长点”、培育发展“利润源”，为“大干四个月”注入了强劲动能，交出一份现金创造能力显著提升、实际盈利能力创近十年新高、现金管理水平明显改善、资产质量持续优化、矿业系统实现年度扭亏、非铝产品盈利屡创新高的亮眼成绩单，奋力谱写高质量发展新篇章。
上下同欲打通管理“经脉”
“不能胜寸心，安能胜苍穹”“利润翻一番”的再加码，必须依靠全体干部员工上下同欲，统一思想认识、树牢发展信心、强力攻坚克难，才能将“大干四个月”的蓝图绘到底、绘出彩。
习近平总书记指出：“一个政党要走在时代前列，一刻也离不开理论指导；一个领导干部要做好本职工作，一刻也离不开理论学习。”2021年8月底开始，中州铝业党委围绕“勇于自我革命，深化管理改革”“崇尚实干，提升本领”等9个专题，精心准备50余项学习内容，组织公司领导班子及职能部门负责人开展为期9周的理论强化学习，并加大对基层党组织集体（扩大）学习的检查指导力度，督促各单位党委、总支同步开展学习活动，共计组织1864人次参加集体学习，推动各级党组织和广大党员，在政治理论“大学习”、机关作风“大转变”、管理改革“大落实”、经营效益“大提升”、党建工作“大融入”、统筹发展“大保障”等工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。
为引导和教育广大干部员工为提高自身素质而读书、为提升技术技能而读书，中州铝业启动“全员读好书，提升责任感”活动。各单位部门以公司赠阅的《左讲责任心、右抓执行力》《请拿出业绩》为主，通过学习会、交流会、朗诵会等多种形式，增强读书活动的吸引力，提升担使命的能力，做到内化于心、外化于行、知行合一。
为打造一支“听从指挥、作风优良、能打胜仗”的“铁军”，中州铝业开展为期四个月的“强体魄、悦身心、展风采”全员军事化训练，全面培养员工的团队意识和吃苦耐劳精神，提升员工的执行力和凝聚力，为完成“大干四个月”目标提供不竭的动力。
2021年四季度，中州铝业以刀刃向内和自我革命为动力，以迎接挑战和适应变革为要求，深化管理改革，压减管理层级，进行全面“体检”“诊疗”。截至2021年12月，累计减少处级机构6个、科级机构20个，中层管理人员精简18%，基层管理人员精简19%，劳动生产率同比每年每人提高246吨。管理改革后，中州矿业2021年9月份矿山系统全面复产，10月份当月扭亏，11月份供矿任务完成106.6%，12月份实现全年扭亏目标，在变革中焕发生机、激发活力。
价值创造拓展效益“增长点”
降本，是深化供给侧结构性改革的重要内容和任务，成本的高低直接决定企业的核心竞争力。中州铝业多措并举，提升价值创造能力，向每一个百分点要效益，攥紧成本“海绵”，挤出效益“活水”。
中州铝业坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，在设备长周期运行上不断寻求突破，持续提高生产经营内在运营质量，推进提质增效工作再上新台阶。生产管控中心溶出区域溶出2组连续运行126天，创“高温改低温”以来运行周期新纪录；炉机区域5#、6#和7#锅炉实现180天以上长周期运行，汽轮机均实现360天长周期运行，为降低吨蒸汽标煤耗、提高发电量提供了重要支撑。
针对生产经营中的“疑难杂症”，中州铝业开展“两带两创”活动，带出状态、创出效益，收获了实实在在的“真金白银”。生产保障中心以提高设备检修质量和降低检修成本为突破口，重新梳理检修过程中的每一个管理和施工环节，聚焦提质增效、工艺改进、优化组织，开展“党组织带党员创新”项目，使用激光对中仪对传动轴和延长轴的同轴度偏差进行检测、调整，偏差度较以往人工传统检测提高1%。新材料公司以课题破解难题，围绕“提高原料磨产能”开展“党员带群众创效”项目，原料磨台时产能连续4个月突破61吨，顺利实现攻关目标。
中州铝业深挖内潜，广大员工不断解锁新技能，将可控成本压缩到极致。2021年11月，生产保障中心检修车间经过不断摸索，首次自主完成熟料窑内衬环式砌砖机的组装和内衬试砌工作。万事俱备，东风袭来。中州铝业机关、生产管控中心、新材料公司、生产保障中心4家单位100余人，在自身工作不断档的前提下，实行“四班三倒”作业模式，支援6#熟料窑58000余块耐火砖的砌筑搬运工作，节约成本上百万元。在不影响正常生产的情况下，生产管控中心燃料区域液氨站也首次安全顺利自主完成安检目标，节约外委检修费用30余万元，价值创造成效显著。
新材料公司自主作业人员在6#熟料窑作业现场进行安全交底
创新创效 培育发展“利润源”
一直以来，中州铝业围绕“强链、补链、延链”做文章，加快探索新产品、新项目的开发，培植新的利润源,增强可持续发展能力。
中州铝业不断优化产品结构，开展技术攻关，用科技创新铺就发展的星光大道。建立完善进口矿用矿经济模型，通过对不同种类进口矿性价比等全要素评价，强化精准配矿，提升用矿经济性，实现在配矿环节增效、创造价值目标；超细勃姆石制备技术在精细孵化中心成功运行，为功能新材料后续生产提供新的途径；采用氧化铝生产工艺过程母液为原料制取的水铝钙石，解决了系统碳碱高造成的各种问题，丰富了中州产品类型；开展现有产品改性研究，成功制备出2个系列产品，已通过客户评价并外销20吨。
为掌握行业发展主动权，中州铝业瞄准市场需求，全力开发新产品，抢占发展先机。成功开发产品质量优于同行业的非冶金产品低钠氢氧化铝，成为中州新的利润增长点；开展中性产品工艺改进，提高了中性产品酸溶率，达到中性增产的目的；优化无定型氢氧化铝制备研究项目，完成3000吨/年无定型氢氧化铝生产线设计和设备采购工作；催化剂用特种氢氧化铝制备工艺已在碳分工艺得以成功应用，产品通过客户应用评价并已形成订单。
在产业发展过程中，企业如散落的珍珠，串珠成链，方能绽放璀璨光彩。中州铝业依托转型示范园平台，不断向终端市场延伸产业链，释放“磁场效应”，为企业高质量发展积聚新动能、提供新支撑。2021年10月25日，焦作百奥恒新材料有限公司落户中州，建设全球首条赤泥基低碳胶凝材料示范生产线。该生产线可以用赤泥生产绿色环保的低碳胶凝材料，年可处理固废物260万吨。产业园实现盘活闲置土地约229.26亩，共9家企业签订入园协议。通过配合产业链的完善和补缺，进一步推动了中州企业发展的转型升级。
星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。中州铝业全体干部员工不讲条件、不打折扣、不搞变通、不换频道，逐级传导压力，层层压实责任，向管理要效益，向创新要效益，圆满完成“大干四个月、业绩翻一番”的预期目标，绘就砥砺前行、基业长青、追求卓越的生动图景。
作者单位：中国铝业股份有限公司中州分公司
本文刊登在《中国有色金属》杂志2022年第5期报道栏目
