对标工作专题会
为深入贯彻落实《中国铝业集团高端制造股份有限公司“标杆企业、标杆项目、标杆指标”创建行动实施方案》（以下简称《中铝高端“三标”创建行动实施方案》）精神，进一步优化完善全要素对标管理体系，开展立标创标行动，创建管理模式，实现公司价值创造提升业绩，4月11日，西南铝在办公楼三楼会议室召开了2022年对标工作专题会，就2022年对标工作作出了安排部署。
西南铝总经理、党委副书记王建国，机关各部室、主线厂及部分单位主要负责人参加了会议。
会上，生产运行部负责人简要汇报了西南铝2021年对标工作开展情况及取得的效果，通报了中铝高端制造对西南铝和事业部2021年对标提升现场检查交流的评价报告，传达了《中铝高端“三标”创建行动实施方案》和《中铝高端全要素对标检查评价标准（试行）》精神，重点围绕《西南铝“标杆企业、标杆项目、标杆指标”创建行动实施方案》，对西南铝2022年对标工作的目标、工作内容、保障措施等作出了安排部署。
王建国指出，要进一步细化完善实施方案，做好指标的分解落实、基础数据的分析等，明确各级目标。各单位、部门要牢固树立全要素对标意识和概念，结合具体工作实际，找到切入点，充分融入到公司的“标杆企业、标杆项目、标杆指标”创建行动中来。要做好指标的分解落实，将各类指标转化为各单位、部门的月度指标，从而将对标工作与公司日常生产经营工作相结合，避免出现“两张皮”现象，推动全年生产经营任务的顺利完成。王建国还就做好对标工作的总结提炼、宣传报道、推广运用等提出了具体要求。
