4月10日，东轻召开3月份经济活动分析会。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺等领导班子成员，副总工程师徐涛，各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场，各单位各部门班子成员，巡察组组长，团委书记等在分会场参加了会议。
会议由财务总监陈凯鸣主持。
据了解，3月份，东轻生产经营稳步持续向好，铝加工材产销量处于高位，高端合金产销量双双创造历史新高；铝基价连续两个月盈利，利润总额远超预算，东轻净利润超额完成了一季度的奋斗目标，实现了首季开门红。
王学书在会上对东轻3月份生产经营情况给予充分肯定，并就做好下一步工作提出要求。
王学书强调，全体干部员工要保持清醒的头脑，持续改进工作，对标、立标、创标、努力实现东轻高质量发展；要转变思想，深入挖掘内部管理问题，以对标思维谋划各项工作，向标杆企业对标公司主要生产经营目标，进一步增强公司核心竞争力。
王学书强调，各单位要处理好结构与量的关系，持续在均衡生产、降本增效等方面下功夫，向过程控制要效益；要处理好新产品和老产品的关系，充分利用现有资源，加大新产品的开发力度，提高市场份额，增强新产品的竞争优势；要处理好产和销的关系，进一步拓宽销售渠道，扩大产品生产能力，做好产品创新，保障东轻发展活力；要处理好军品和民品的关系，在持续做好军工保障项目的同时，持续推进产品结构调整，推动民品规模化发展。
王学书强调，要牢固树立经营意识，精益求精，不断提升经营能力，树立经营意识，一切以增强效益为出发点，加快管理模式向效益型转化；要节约资金，降低成本，牢牢把握降本工作重心，着力解决突出矛盾，确保完成今年生产经营目标；各级领导干部要有作为、敢担当、自强自立，保持状态，敢于挑战不可能，对党忠诚，勇于创新，以优异的成绩迎接东轻第五次党代会的召开和建厂70周年，向党的二十大召开献礼。
张荣旺要求，各单位各部门要紧盯生产经营目标不放松，强化产品结构调整，优化现金流，确保完成目标任务；要牢固树立市场意识、经营意识，加大高附加值产品开发力度，优化产品结构；要重点围绕销售、回款、利润等方面工作，保证东轻资金安全；要持续抓好拓窄口、降成本和提升成品率工作，为东轻增产上量提供保障；要加大新产品开发力度，持续增强企业竞争实力；要快速推进项目落地，保证东轻高质量发展。各单位各部门要将精细化管理永远在路上，执行力的提升永远在路上作为工作理念，不断提升东轻经营能力，提高经济效益；要发扬钉钉子精神，咬定青山不放松，全心全意谋发展，促进东轻高质量发展。
会上，财务部对公司3月份经济活动情况作了分析；战略发展部汇报了东轻3月份对标工作开展情况；特材公司汇报了3月份成本分析情况。东轻领导班子成员万时云、贾立群、陈凯鸣、吕新宇分别结合分管工作对一季度进行了分析，并提出了意见建议。
