4月8日,内蒙古广银公司在党建会议室召开了一季度经营分析会,全面总结回顾公司成本、利润及一季度各项指标完成情况,分析工作中的亮点与存在问题,并对下一步重点工作进行安排部署。会议由总经理王刚主持,公司领导班子、各部门负责人参加了会议。
会上,首先由公司财务部就公司一季度生产经营、对比同期成本分析、当下重点工作存在问题深入的剖析,分析了经营中的重点及难点问题,提出了二季度的经营建议。其次综合管理部、生产管理部、安全环保部及商务部分别结合部门职责和管理要求,“讲成绩、说亮点,找问题、亮短板”,提出了相关工作建议和下一步工作措施。公司领导班子成员分别就各自分管领域工作进行了点评,并提出下一步工作方向及思路。
最后,王刚同志作了总结讲话。他指出,二季度公司经营指标还有很大提升空间,全体干部员工要树立牢固的经营意识和市场意识。他要求,与会人员通过经营分析,一是要正视压力,客观看待一季度的成绩和不足;二是要及时总结,查找原因,深入分析短板问题和难点工作,以经营的思维去面对问题,提出有力的解决措施;三是寻找出路,结合实际情况,研究出解决问题的有效路径;四是要确保目标完成,要紧盯“1336”目标,对症施策,追赶超越。五是扎实做好经营成本测算和风险控制。
本次会议总结了公司经营情况和发展形势,指明了下一步的工作重点,为完成二季度及全年任务目标打下了坚实的基础。