4月8日，内蒙古广银公司在党建会议室召开了一季度经营分析会，全面总结回顾公司成本、利润及一季度各项指标完成情况，分析工作中的亮点与存在问题，并对下一步重点工作进行安排部署。会议由总经理王刚主持，公司领导班子、各部门负责人参加了会议。
会上，首先由公司财务部就公司一季度生产经营、对比同期成本分析、当下重点工作存在问题深入的剖析，分析了经营中的重点及难点问题，提出了二季度的经营建议。其次综合管理部、生产管理部、安全环保部及商务部分别结合部门职责和管理要求，“讲成绩、说亮点，找问题、亮短板”，提出了相关工作建议和下一步工作措施。公司领导班子成员分别就各自分管领域工作进行了点评，并提出下一步工作方向及思路。
最后，王刚同志作了总结讲话。他指出，二季度公司经营指标还有很大提升空间，全体干部员工要树立牢固的经营意识和市场意识。他要求，与会人员通过经营分析，一是要正视压力，客观看待一季度的成绩和不足；二是要及时总结，查找原因，深入分析短板问题和难点工作，以经营的思维去面对问题，提出有力的解决措施；三是寻找出路，结合实际情况，研究出解决问题的有效路径；四是要确保目标完成，要紧盯“1336”目标，对症施策，追赶超越。五是扎实做好经营成本测算和风险控制。
本次会议总结了公司经营情况和发展形势，指明了下一步的工作重点，为完成二季度及全年任务目标打下了坚实的基础。
