4月8日，公司召开3月份经济活动分析会，总结分析3月份和一季度生产经营情况，对标分析存在的问题，安排部署4月份重点工作目标及措施。会议指出，一季度，在全司干部员工共同努力下，公司全力推进复产投产工作，进一步巩固生产经营成效，较好完成了各项目标任务，公司及各企业均实现首季开门红。
会上，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基指出，当前国际国内形势错综复杂，公司生产经营面临铝价下跌、原材料及能源价格大幅上涨、疫情影响三重压力，公司上下必须增强危机感、责任感和紧迫感，各单位、各部门要加快工作节奏，做好产销衔接，抓紧降库清库，保持产品低库存和原材料采购紧平衡，有效应对市场风险，建立完善与公司发展速度相适应、发展规模相匹配的管控模式，全面提升公司发展水平。
张正基指出，经济活动分析是企业发现问题、分析问题和制定措施的重要手段，要以经济活动分析为契机，多找问题和差距，少讲成绩和无关痛痒的数据，做到有的放矢。他强调，公司当前存在的问题集中体现在以下几个方面：一是责任落实不清，各级主体对一季度目标任务完成进度跟踪不到位；二是对标进度不清，部分单位对存在的问题分析不透彻，部分干部“外因论”和“标准论”的观念还没有转变，氧化铝、炭素生产“只会吃细粮咽不下粗粮”等现象依然存在；三是目标任务不清，部分单位安排工作重点不突出，措施不具体，跟踪考核机制不健全，对重点工作抓落实不彻底。针对这些问题，各级领导干部要高度重视，带头转变观念，以严之又严、实之又实的作风抓落实、促发展。
针对下一步工作，张正基提出三点要求。一是要克服对标“疲劳综合症”。对标过程要持续转变思维方式，对标分析要“一针见血”，对标推进要突出重点、狠抓落实，多找主观原因和主动措施，始终把效益放在第一位。炭素生产要持续加强与索通炭素对标，制定清单，细化措施，挂图作战，对表落实；氧化铝生产要细化每一批矿石“矿、碱、灰”综合消耗成本分析，作为矿石采购依据和验收标准；燃料替代工作要形成周汇报制度，严格落实各项具体措施，确保短期内见到成效；电解生产要做好天然气和焦粒焙烧启槽方式的经济性分析，严格论证，因时因势比选出最佳方案；营销工作要打破一劳永逸观念，创新金属硅、镁等原材料采购模式，增强定价话语权，最大程度降低成本。二是要抓细抓实安全、疫情防控工作。要深入学习党中央、国务院、国资委、中铝集团安全生产和疫情防控相关要求，认真吸取行业事故教训，规避因安全事故和疫情带来的风险和伤害；要以迎接中铝安全隐患大排查大整治为契机，汇总分析、深度整改公司安全隐患大排查中发现的问题，强化风险管控，提升现场管理水平。三是要强化干部作风建设。各级干部要珍惜荣誉、奋勇争先，树立强烈的进取心、“排名靠后就是可耻”的荣辱观，不做“撞钟型”干部；领导干部要学会工作、主动作为，少讲面上的套话，多解决点上的问题，在分管领域营造“爱岗敬业、爱厂如家、争做贡献”的良好文化氛围，用出彩的工作、出色的业绩展现干部的能力和作风。
公司总裁、党委副书记路增进主持会议，同时对3月份生产经营工作情况进行总结评价，对4月份和二季度重点工作作出安排。他要求，一要抢抓进度，实现稳产满产超产。没有产量就没有效益，要加快矿山建设，抓好矿山生产和外购矿保供。严格落实“五标一控”措施，按计划完成电解铝复产。加强新启动电解槽非正常期管理，尽快稳定工艺技术指标，早日实现稳产满产高产。二要细化措施，抓实全要素对标分级管控。要按照中铝批复的三个对标方案，深化、细化、拓展二级、三级对标指标和管控措施，按“五定”原则加快推进实施，做到一级保一级、一级支撑一级。三要加大增销降库力度，防范跌价风险。厂内做好产品交付和发运组织，异地加快客户交付和资金回笼，4月份产销率要力争超过100%，着力压降“两金”。四要加大节能降耗工作力度，确保措施落实落地。要持续盯紧公司16项节能降耗措施和各单位专项方案，确保上半年所有生产线铝液综合交流电耗达到13450kwh/t.Al目标；加快推进“三个技术中心”及重点实验室建设、红河和文山片区天然气管道建设、能源替代等工作，降低用能成本。五要夯实管理基础，防范各类风险。要落实主体责任，开展安全隐患大排查，严格认真整改到位，提升安全生产标准化管理水平。要做好重点区域、特殊时段的安全防范，深井铸造、尾矿库、LNG站、锅炉等重大危险源要严格劳动工艺纪律，检查安全报警设施设备的有效性。六要把疫情防控作为政治任务，严格落实各项措施。要“看好门、管好人、管好物”，以强有力的措施全面筑牢“外防输入”严密防线，维护公司生产经营安全平稳。
公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员及相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。云铝文山、云铝泽鑫就3月份生产经营及成本对标情况，4月份工作目标及措施在会上进行了交流。（韩涛 邱开苹）
