近日,公司召开一季度质量例会,公司相关领导及各部门负责人、质量管理员参加会议。
会上,生产质量技术部从五个方面通报了一季度质量工作计划完成情况,并对二季度重点工作进行安排。氧化铝生产部分析了一季度以来氧化铝粒度细化的原因,及针对现状下一步拟采取的措施。电解铝生产部汇报了生产方面创建质量奖的工作思路,生产质量技术部对山西中润十四五期间创建质量奖做了总体计划。
会议要求,一是氧化铝生产部要努力降低产品氧化铝中微量元素含量,提高产品纯度,提高产品质量,有责任为下游客户提供好的条件和产品;二是四个成本中心在保证产量的同时,要优先关注质量,把控生产中波动,采取果断措施,及时纠偏;三是大宗原材料质量直接影响了生产过程的控制,“五标一控”的标准模式为生产稳定、产品质量稳定创造了条件,要严格执行公司质量标准及合同标准;四是发动四个成本中心积极开展QC小组活动,运用PDCA的管理工具为生产解决问题,为个人能力的提升创造条件。五是严把进厂大宗原燃物料质量关,严格按执行制度规定进行考核。同时,鼓励各部门积极参与QC活动,实现个人价值,并为公司创造效益。