4月1日，中铝高端制造召开全面深化改革推进会，传达了国务院国资委、中铝集团有关改革精神，分享了铜加工企业改革经验，并对中铝高端制造2022年深化改革重点任务做出部署。中铝集团党组成员、总会计师，中铝高端制造董事长叶国华出席会议并讲话；中铝高端制造党委书记、总裁李谢华主持会议，全体班子成员参加会议。东轻领导万时云、王岩、贾立群、陈凯鸣、吕新宇，副总工程师以及相关单位负责人在东轻老办三楼会议室分会场参加了会议。
叶国华对中铝高端制造成立以来取得的成绩和存在的不足进行了总结分析，就全面深化改革工作提出三点要求。一是结合自身实际，打造中铝高端制造管控模式。要加快推动中铝高端制造“利润中心”、各企业“成本中心”的定位落地，经营管理上移，生产运行下沉，建立“集中统一的扁平化管理”和“精简高效的专业化管理”；二是围绕四项重点，推动运行机制深度变革。要以营销改革、科技改革、“三项制度”改革、信息化建设为重点，推动中铝高端制造管控模式、运行机制的深度变革，打造集中统一新优势；三是层层压实责任，确保积极稳妥改出实效。要坚持“稳中求进”的主基调，强化责任担当，统一全员思想，细化改革方案，确保和谐稳定大局，改出高端制造发展新格局。
李谢华就落实会议精神提出三点要求。一是进一步加强党对改革的领导，确保改革的方向性、协调性和统筹力。要牢固树立“四个意识”，把思想政治工作贯穿于改革的全过程，让广大干部员工充分认识改革、理解改革、支持改革、参与改革；二是强化认识，狠抓落实，确保改革各项任务的全面落地。在全面开展国企改革三年行动的形势下，要抓住机遇、乘势而上，坚定不移把公司深化改革引向深入，以改革促经营、以改革促发展；三要进一步坚定信心、把握重点，确保改革的针对性、操作性和实效性。各单位要做好施工图、时间表、任务清单，带领全体员工以“功成不必在我，功成必须有我”的担当意识推动改革落地生根见效。
此次会议旨在统一全公司的思想、凝聚全公司的力量、坚定全公司的信心，高质量推进中铝高端制造全面深化改革。中铝高端制造各部门、直管单位负责人，各企业领导班子成员、各部门主要负责人、改革工作有关人员参加会议。
