星光不负赶路人，春光眷顾奋楫者。一季度，在东轻党委的坚强下，板带厂积极应对疫情多点散发、有效生产日期短等不利因素影响，深入贯彻落实东轻五届八次职工代表大会暨2022年工作会议精神及东轻党建工作会议精神，聚焦增量调结构提效益，瞄准年度目标不动摇，强根铸魂开新局，擎旗奋进再出发，经过艰苦不懈地拼搏，实现首季“开门红”。
一季度，板带厂实现商品产量同比增长28.5%，实际结构成品率较计划指标提高2.5个百分点，连续三个月实现盈利，为实现扭亏增盈经营目标开好头、起好步。
组织提效率
板带厂聚焦扭亏增盈战略目标，强规模、调结构、提质量、拓窄口，在生产组织上，拉动全线生产。
市场决定现场，板带厂推进全明细排产，进一步增加板锭重量，坚决打急需、扫拖期，保证均衡交货。重新对2100mm冷轧机、1500mm冷轧机通过产品进行重新定位，系统规划产品工序，在拓宽冷轧窄口的同时，减少物料运输，实现市场保供和产能释放大化，有效提升生产效率和产品质量。在厚横剪机台实行生产、检修一体化改革，创新人力资源配置，缓解生产人员紧缺的状况，3月份，厚横剪机台班计划完成率达到105%。在A品生产上，月初制定大计划，形成跟踪台账，专人跟踪落实进度，确保当月“应出尽出”。3月份，板带厂实现商品入库较计划完成103%，并创历史新高。
创新提质量
为落实东轻党委“一体两翼”发展战略，加强工程建设，依靠科技创新实现做精做优民品的战略目标。板带厂成立党员攻关队，推进党员带项目，对气垫炉5系某合金退火制度及5系某板带材箱式炉退火制度进行优化。
党员攻关队坚持问题导向和对标导向，利用周末时间组织学习行业前沿工艺知识，不断解放思想和践行创新思维，通过摸索工艺制度，跟踪积累产品性能指标，持续优化淬火工艺参数,不断探索提升淬火速度，在现有工装条件下实现工艺优化和技术突破,攻关项目取得阶段性成果。目前，气垫炉5系某合金优化退火较优化前效率提升约20%，产品性能合格，5系某板带材箱式炉优化退火稳定生产，表面良好性能稳定。
同时，板带厂针对电池壳、盖表面质量问题，组织对现场各工序质量关键点进行排查，发现问题及时提出改进措施，通过优化清洗参数、加强轧辊磨削、升级一号拉弯矫清洗系统等措施，电池壳、盖表面质量明显改善。截至3月份，电池壳成品率提升4个百分点，提升板带厂市场竞争能力。
改造升级强保障
在强化设备保障上，紧密围绕提升设备精度、强化设备功能和实现设备本质，有针对性地开展设备智能化和自动化改造，提升设备保障能力。
板带厂先后对轧板部清洗机系统进行整机改造，对电控整体实现智能化升级，改造后清洗机满足某规格超厚板片的生产需求，达到市场装机水平。对1500mm冷轧机进行系统升级，通过实施1500mm轧机增加轴承测温系统、安装数显仪表等装备改良，能够实时显示各个轴承温度，及时起到故障预警作用，降低设备维修难度；增加高清数字摄像系统，将卷取操作台功能移至主操作台，实现主操作台能够实时监控卸卷情况，并能通过高清摄像头，实现自动卸卷操作，提升1500mm冷轧机自动化水平。
坚持零故障管理，强化设备检修质量和点巡检管理，为生产、技术保驾护航。设备制造部每月制定关键设备的检修计划，强化设备检修质量，做到检修一项保一项，确保在下一个检定周期内不重复出现设备故障，有效降低了主机故障时间。一季度，主机故障影响时间同比降低11.3%，为板带厂实现首季“开门红”提供稳定的设备保障。
党建强融合
把舵赶考路，执着奋进守尊严。板带厂党总支以党建传承赋能年建设为，把握党建与业务双向融合主线，发挥支部战斗堡垒作用和党员模范作用，坚定增量调结构的战略方向，转型发展、提质增效，保证年度扭亏增盈目标实现。
针对“拓窄口增产量”工作目标，板带厂在气垫炉、1号拉弯矫成立党员队，开展劳动竞赛，党员站排头、作表率发挥模范作用，带领全体职工加强规范操作、推进工艺优化、保障设备运行和实现生产，收到成效；气垫炉、1号拉矫均超额完成既定指标，为板带厂实现增产增效目标提供了有力支撑。
板带厂持续对标行业，开展党员赶超标杆行动，党员指标在平均指标基础上按提升10％确定对标指标，以主机效率提升，确保完成年度商品产量目标。在党建责任制考核方面业绩权重，进一步强化以业绩指标检验基层党支部组织力、战斗力和凝聚力的工作体系，将东轻党委的要求转化为党员的行动，将党员的行动转化为年度目标的实现。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。下一步，板带人定当不负春光好时景，续写扭亏增盈新篇章，以更加的成绩向党的二和东轻建厂70周年献礼。
