为提升质量体系运行效果，充分发挥好质量体系工具属性，不断促进提升员工工作水平，3月30日，公司开展为期1天半的基层管理人员质量管理体系标准培训，17家二级单位及相关职能部室的基层管理人员和质量管理员70余人参加培训。
培训中，审核专家彭燚将标准与生产实际和内审相结合，从GB/T19001-2016标准特点、GB/T19001-2016标准高层结构及其他标准的兼容性、QMS术语和基础知识、GB/T19001-2016标准、如何进行内审等五个方面进行了详细讲解。
公司高度重视质量工作，“提质量体系运行实效”被列为2022年重点开展的“七提七降”专项工作之一。年初，公司即启动质量管理体系修复和提升质量管理体系运行效果工作。重新梳理质量管理体系管理架构，明确质量管理体系内审员层级骨干团队的管理办法和各单位各层级的质量管理职责，通过把评价结果和各二级单位的骨干和绩效工资相关联的途径，实现质量管理体系组织架构的有效性；开展多轮次、各种形式培训，实现组织架构中关键管理团队和骨干团队的能力提升，以及全员参与质量体系管理运行主动性的提升 ；通过多层次、多角度、滚动式的内审和外审相结合，不断地发现问题、整改问题，努力实现质量管理体系运行效果的提升。（高瑞敏/文 张文生/图）
