3月30日，公司召开一季度质量专题会。公司领导蒲铭、韩效义、茹文松、李国维，副总工程师谢长青及各二级单位、相关职能部室负责人参加会议。李国维主持会议。
会上，质检中心负责人从九个方面对一季度质量体系运行及状态进行通报，并布置下一步重点工作。电解三厂负责人就质量提升改善工作进行经验分享。
李国维表示，要坚持做好标准化管理和精细化操作，固化有效的管理办法和操作方法。他同时就磷铁配方、清槽料管理、进口氧化铝代替、化验管理、精铝槽标准等工作进行安排布置。
韩效义指出，质量体系良好运行是做好一切工作的基础和关键。各二级单位要狠抓体系运行，充分发挥好质量体系的工具属性，在改善过程中，不断促进提升员工工作质量、实物产品质量和生产原料质量；要快速规划落实各种计量仪表的监督管理工作，算好成本账，将生产经营与技术监督有机结合，切实推动公司高质量发展。
蒲铭指出，好的标杆就在身边，各二级单位要积极转变观念，加强企业内部对标，认真学习电解三厂的质量提升管理做法，全力以赴做好全要素对标工作；要提高政治站位，挑责担当，加强精细化操作，紧盯改善目标，切实提升生产管理水平；要打破基层管理职能壁垒，培养“多面手”；要优化考核制度，增加收入中“活”的比例；各级干部要站在“向质量要效益”第一线，坚持学习、做精本职，展示“看家本领”，敢于比拼斗志，善于自我剖析，勇于动真碰硬。（乌兰布赫/文图）
