3月28日下午，公司召开3月份安全生产运行调度会。会议全面总结分析了公司3月份生产经营情况，安排部署了4月份生产经营重点工作。
公司董事长、党委书记文义博以视频的方式出席会议并讲话。公司领导王平刚、王伟、王强、张虎平出席会议，副总经理张金锁主持会议。公司机关职能部室及内设机构负责人、嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司班子成员及所属部门（单位）负责人、兰州地区科级以上干部等在现场或通过视频参加会议。
会议指出，一季度公司营业收入、利润超额完成计划，产品效益大幅提升，圆满实现“开门红”。
会议总结剖析一季度生产经营成绩及存在的问题，对近期安全管理工作进行了安排部署。
会议指出，一是要慎终如始，提高站位，严守红线底线，深刻吸取近期发生的各类安全事故教训，认真做好对照反思，查缺补漏，尤其要重点围绕系列安全、危险作业，项目及检修交叉作业等方面，抓好风险管控各项工作，并确保各岗位人员稳定，保障生产安全顺行。二是要进一步提升好燃气及危险化学品的管理标准，责任到人，管控到位。三是要认真落实好集团公司关于疫情防控管控措施的工作要求，精准施策、做到疫情防控和生产经营工作“两手抓、两手硬”。
就四月份及二季度生产经营重点工作。会议要求，一是陇西分公司要进一步加快重点项目开工建设工作推进进度，确保月底实现项目开工建设。二是天成彩铝公司要尽快完成2300mm冷轧机项目热负荷试车及正常生产工作，改善经营状况。三是各项目组及高质量发展部要围绕项目的可研论证和实施方案，做到挂图作战、专业策划、严密论证。四是相关职能部室要提前策划做好成本管控工作，确保生产成本不反弹。五是行政部要针对信息管控提升、制度流程、管理人员精简、考核体系创新等工作，开展“变革思维，创新行动”大讨论，实现变革思维，创新突破。
会议强调，广大干部要登高望远，坚持做到经营思路系统性思考、安全稳定常态化保持、企业工作进度节点化推进、经营谋划目标化完成；要进一步加强作风建设工作，在日常工作中做到按照程序、遵守规范、勇于担当、踏实干事，并立足当前，着眼长远，做到居安思危，提高风险防范意识，围绕节点目标统筹协调推进各项工作全面实现。
会上，安全环保部、生产运行部通报了3月份工作，安排部署了4月份重点工作；行政部通报了2月份各单位绩效考评、重点事项推进情况。高质量发展部汇报了公司信息化、数字化发展现状及下一步工作思路和举措。
