3月22日下午，公司在办公楼二楼总调度会议室召开3月中旬生产经营活动分析会，就冲刺一季度“开门红”各项工作再强调、再部署、再鼓劲。公司在家领导程运材、龙秀、赵锡进、唐尚亮出席会议，各部门、各单位主要负责人参加会议。
会议听取了生产运行中心、财务部关于3月中旬各项工艺指标、成本完成情况汇报，并提出冲刺计划具体目标及下一步工作措施。
会议对3月中上旬各单位各部门在冲刺一季度“开门红”各项工作中作出的努力和取得的成效表示肯定。会议要求，公司全体干部员工要进一步提振精神，各单位各部门要学会“弹钢琴”，做到统筹安排，安全生产、疫情防控一起抓、一起布置、一起落实，为全面冲刺一季度“开门红”开足马力。
会议指出，3月中上旬，公司上下共同努力，辛勤付出，一手抓疫情防控、一手抓生产经营稳定运行，各项生产指标总体向好。但也存在一些不足：一是各单位各部门之间工作推进的力度不够；二是各项指标虽然有所改善，但与目标要求仍然存在差距。
就如何进行一季度最后冲刺，会议强调：
一是要坚定信心、持续改进。习总书记强调，幸福是奋斗出来的。虽然面临完成生产经营任务目标的压力和严峻复杂的新冠疫情形势，但只要公司全体干部员工同向、同心、同德，实干、苦干、巧干，严格落实好上级党委政府的指示精神和要求，完成好公司部署的各项工作，就一定能实现既定目标。
二是强化执行力。执行力既是一种能力也是一种态度。对安排布置的工作，必须不折不扣高质量完成，决不能推诿扯皮，为做不成和不做找各种理由借口推脱，这是作风问题也是态度问题。目前，从基层到中层管理人员中，不同程度还存在这些弊端，必须以雷霆手段，予以纠正和根治。路线确定以后，干部就是决定性因素。
三是要进一步强调价值创造。在5C价值创造中，现金创造、现金管理、现金筹集这三个环节最值得基层单位重视与实践。公司在实现高质量发展过程中，必须走内涵式发展道路，做强自己。
四是要加快推进科研攻关和节能降耗项目。全要素对标，着重抓住关键指标。要以指标的改善倒逼管理的改革与变革，要强化工艺纪律的执行，强化考核的力度；要以强有力的手段，优化管理行为和规范操作行为；要加大节能降耗的力度，对分解槽等技术上成熟的、经济效益明显的项目要尽快实施，其他的小改小革、节能降耗、减排增效要同步推进，全员动手、共同参与。
五是要持续优化人力资源配置，提高用工效率。要充分调动员工的积极性，激发员工的内生动力，让每一位员工真正做到主动发现问题、主动解决问题。这样的队伍才是积极向上的队伍，这样的企业才是真正具有核心竞争力的企业。
六是要毫不松懈地抓好疫情防控工作。各单位各部门一把手要亲自抓疫情防控工作，尤其是“三月三”、清明节，一定要杜绝聚集性事件发生。
会上，参会公司领导分别就各自分管工作作再强调、再部署、再鼓劲。（文图/秦海珊）
