自2020年12月集团公司创建示范班组工作开展以来，按照铝电公司要求，宁东分公司积极筹划，扎实开展班组建设工作。2021年，煅烧车间原料班获铝电公司“示范班组”称号，分公司有13个班组荣获“十佳班组”称号。
3月24日，宁东分公司党委组织召开2022年度第一季度示范班组建设工作推进会，安排部署2022年度示范班组建设工作，公司党建部副主任高中华详细解读了铝电公司示范班组创建工作实施方案，获评“十佳班组”的3个班组作了经验交流。
“今年，我们申报了30个班组参与示范班组建设，达标率34.9%。我们要继续紧盯示范班组建设目标，年底前力争使80%以上的班组要达到或超过公司示范班组创建标准。”“获得了‘十佳班组’荣誉，身上的担子更重了，要持续推进班组建设工作走深走实，切实提升班组减负成效，不断开创班组建设新局面。”宁东分公司党委副书记、工会主席杨阳与参会人员畅谈取得的成绩，交流先进经验，碰撞思想火花，凝聚发展共识，让人感受到班组建设工作的强劲律动。
“我们通过念好抓、严、实、诚‘四字经’，做到危险点、危害点、事故高发点‘三点’管控，实施制定一套评估体系、配置一本工作手册、搭建一个标准化管理平台‘三个一’指导管理体系，划分四个班组评估等级，开展五小创新、技能竞赛等活动，逐步探索出班组基础建设和减负增效的新方法，全力提升班组安全管理和班组基础建设工作”。焙烧车间生产二班班长丁保国与参会人员分享了班组建设经验。
“班组建设我们以夯实基础、细化职责为主抓手，通过提炼工作理念、营造和谐氛围、健全管理机制、搭建提升平台，细化了班组职责，对班务及时公开，每个月的工作进行展示，包括小组自查、工作态度奖惩、专职车的维护等工作都转化成量化得分，作为每月绩效的奖惩依据，发现违章行为及时曝光，引起员工的重视，进而开展自查自纠，发现问题，解决问题。”电解四车间天车班班长元勇在班组建设经验交流时如是说。
凝神聆听交流发言内容，大家敏锐地发现，刚刚过去的一年中，分公司上下用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，掀起了一轮班组建设热潮，抓建设、促提升工作在各单位、各班组如火如荼的开展。
宁东分公司现有班组86个，在册办公电脑387台，控制系统电脑138台，基本能够满足信息化管理需求，目前使用的信息化沟通系统为ERP、A8、电投壹，电投壹使用人员1620人，安装率98.8%。示范班组建设以《国家电力投资集团有限公司示范班组建设考评标准》为唯一指导依据，制定《宁东分公司优化班组建设工作方案》，建立《优化班组工作任务清单》，2021年召开班组建设现场推进会4次，交流班组管理的举措、亮点和特色，取长补短、全面提升班组建设管理水平。
亮进度、亮成果，对参会人员而言，是一种鞭策、一种督促、一种激励，在“亮”的过程中，既了解了分公司在抓建设促提升方面工作的落实情况，也形成了相互借鉴、对标找差、比学赶超的工作氛围。
交流座谈时，党建部副主任勉励宁东分公司所有班组长，要积极向2021年优秀示范班组学习好的经验和方法，结合本单位实际情况拉长长板、补齐短板、筑牢底板，开展班组文化、建设、创新工作，加大制度宣贯，严格执行考评标准，以安全管理、创新创效、基础工作、团队建设四个方面作为主要考评内容，对存在堵点、断点和盲点进行疏通，加强班组基础管理，做到台账的统一归类，及时完善班组制度修编，进一步改进内容及格式标准，开展灵活多样班组培训，提高班组绩效考核标准、考核细则的民主协商，将量化积分、绩效面谈运用实际中，要方向明确、重点突出，为分公司上下奋力实现抓建设、促提升，努力实现2023年示范班组建设达标率60%、2025达标率95%以上的工作目标。
战鼓声声，催人奋进。这场推进会，既是交流会，也是部署会，更是擂台赛。走出会场，步履铿锵，与会人员纷纷表示，将认真落实本次会议精神和经验方法，正确把握集团公司示范班组建设的总体思路和基本原则，树立系统思维来推进班组减负，切实提高示范班组建设力度，精准推进示范班组建设工作和定期督促检查，加强领导、注重实效，不断开创分公司示范班组建设新局面，全力以赴打好抓建设促提升大会战，圆满完成既定的目标任务。
