11月29日，云铝公司副总经理、总工程师，云铝绿源慧邦公司执行董事刘志祥到绿源慧邦公司调研。绿源慧邦公司班子成员，各部门负责人参加调研会。
绿源慧邦公司汇报了成立半年以来在生产经营、安全生产、参股合作进行业务拓展、铝制品开发、财务管理、科技技术质量、党组织建设等方面工作，刘志祥对绿源慧邦公司成立起步阶段工作给予了肯定。
会议针对公司存在的问题和下一步重点工作进行深入细致的分析和讨论。刘志祥要求，一是根据绿源慧邦公司的定位，探索建立合适的管理机制，提升管理效率，不断拓展业务量，加快推进“铝电解槽大修渣无害化处置和资源化利用项目”“铸件业务项目”，靠自身发展，增强盈利能力。二是在安全管理工作方面要根据公司业务点分散、管理难度大、岗位工作存在一定安全风险的实际，完善安全管理制度建立，应急预案演练，加强现场管理，控制安全风险。三是在人事、薪酬管理和分配方面要敢于尝试、敢于创新、突破，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，充分体现活力和竞争力。在人才引进方面要不拘一格、实现突破，要根据公司迅速发展、业务快速增长的需要多元化引进人才。四是要做好迎接挑战的准备，接下来的4个月时间，是大修槽、海鑫项目铸件制作等多项工作的叠加期，任务重、责任大、劳动密集，要认真组织好、统筹安排好各项工作。制定大修槽实施方案，提前做好材料的组织、辅材的准备等工作，确保按工期保质保量完成目标任务。
刘志祥强调，绿源慧邦公司目前处在初创期又是高速发展期，要扎实打好基础走稳初期，进一步树立发展信心，通过加强内部管理、创建创新型企业、建立标准体系，提升管理水平、树立企业形象。加强团队炉窑修理技术专业化、质量过硬化建设，加大自动化、智能化设备引进，提升工程技术服务能力和水平，走好发展期，努力把绿源慧邦公司打造为公司的槽大修技术平台。
