因受疫情影响，3月24日，遵义公司通过腾讯视频召开2022年第一次“大监督”联席会议。会议由公司党委副书记、工会主席杜水锋主持，党委书记、董事长魏永鹏出席会议并讲话。
魏永鹏指出，公司“大监督”工作依然存在监督力量分散、监督发现问题的能力不足、监督工作不实、不严等突出问题，2022年必须下大力气解决，推进监督工作从“有形”向“有效”的提升。
魏永鹏要求
1
一是深化对构建“大监督”体系重要性的认识，不断完善体制机制。通过推动“大监督”工作，建立完善与公司发展相适应的制度体系和监督体系，结合2022年三百元降本目标，围绕“8+N”重点项目（工作），不断优化工作流程，降低管理成本，提升管理效率。
2
二是抓好问题整改的“后半篇文章”，切实将监督成效转化为企业治理效能。要建立问题整改长效工作机制，认真剖析问题产生的根源，通过“综合施治、标本兼治”，将整改成果转化为治理效能，堵塞管理漏洞，确保“大监督”落实落地。
3
三是强化监督力量贯通融合，着力构建信息、成果共享的大监督工作格局。要将“大监督”体系建设与生产经营融为一体，积极探索新方法、新思路，统筹协调内部监督力量，整合各种监督资源，强化监督合力，形成协同监督的工作机制，提高监督效率，提升监督质效，真正实现“信息互通、各司其职、协同配合、成果共享”的大监督工作格局。
魏永鹏强调，构建“大监督”格局是贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神，不断深化全面从严治党、从严治企的重要举措。开展好“大监督”工作是推进公司精细化管理、实现三年扭亏脱困的迫切需要。各级领导干部要统一思想，树牢构建“大监督”格局的政治自觉、思想自觉，充分认识到大监督格局是推进公司高质量发展的有力举措。
会议传达了集团公司、铝电公司2022年第一次“大监督”联席会议精神，审议通过了《遵义公司构建“大监督”格局实施方案》《遵义公司2022年监督检查任务清单》，各职能部门汇报了2022年“大监督”工作实施计划。
公司领导班子成员，副总工程师、总经理助理、安全总监，各职能部门负责人共计22人参加会议。
