中美铝业三届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨“双先”表彰会议召开
凝心聚力保生存，踔厉奋进强管理。3月22日，中美铝业三届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨“双先”表彰会议以视频直播形式召开，主会场设在五楼会议室。公司负责人李峰杰出席会议并作总结讲话，工会主席王明亮主持会议。大会号召，全体干部职工要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在集团公司的坚强领导下，坚持稳中求进的总基调，继续发扬艰苦奋斗的精神，走好新的赶考路，并准备为之付出更为艰巨、更为艰苦的努力，保持勇毅笃行的坚定，踔厉奋发、攻坚克难、稳抓稳打，为推进中美铝业改革脱困和助力集团公司高质量发展凝聚奋进力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。公司领导李峰杰、王明亮、陈伟、闫冠宇、刘保华、程都晓、靳亚元、龚玉成、张海涛及大会主席团成员、部分职工代表和工会会员代表在主会场出席会议。大会书面审议并表决通过了中美铝业行政工作报告、工会工作报告、安全工作报告等报告议案，以及其他报告和议案的决议，公司负责人李峰杰与工会主席王明亮签订了永煤集团《集体合同》。
会议表彰了2021年度先进集体和先进个人。公司副总经理、总工程师闫冠宇宣读表彰决定，劳模代表常创峰宣读了倡议书。会上，李峰杰、王明亮、陈伟、闫冠宇等公司领导为先进单位和先进个人颁奖。会议号召各单位和全体员工要以先进为榜样，认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，立足公司改革发展大局，锁定工作目标，忠诚履职尽责，以强烈的事业心、高度的责任感和饱满的工作热情，锐意进取，开拓创新，建功新时代，展现新风采，全力推动公司高质量发展，为圆满完成公司2022年各项工作任务和重铸公司新辉煌作出新的更大贡献。
李峰杰在大会上作总结讲话。他指出，这次会议是在中美铝业深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，常态化、长效化推进党史学习教育，全面贯彻党的十九届六中全会精神、中央经济工作会议精神、全国两会精神、河南能源党委一届五次全会及2022年工作会议和永煤公司三届一次职工代表大会精神的基础上，充分总结2021年取得的成绩，认真谋划好2022年各项工作而召开的一次十分重要的会议。这次会议既是打赢生存攻坚保卫战的表彰会，也是提振信心、鼓舞士气，助力推进集团公司高质量发展的誓师会。只要我们心无旁骛干工作、聚精会神谋发展、踔厉奋进强管理，继续保持奋斗的激情，自强不息、笃行不怠，就一定能够完成各项改革任务，实现中美铝业扭亏脱困目标，为集团公司改革重生和高质量发展添砖加瓦。
李峰杰对2021年各项工作进行了总结，中美铝业在两级集团的正确领导下，全体干部职工上下一心，以顽强拼搏的精神状态和艰苦奋斗的工作作风，攻坚克难，开拓创新，实现了安全、环保、稳定运行。这一年的工作可以用“强、稳、保、改”四个字来总结。一是强党建。在过去的一年，党的建设水平得到了提高，通过建设标准化党支部，把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒；把政治建设摆在首位，以正确的认识和行动确保“两个维护”落细落实，建立推动落实意识形态问题分析研判机制，引导党员干部职工不忘初心、牢记使命，坚定理想信念宗旨，坚决听党话、跟党走；发挥了党员带头作用，在新冠疫情期间，公司党委迅速开展党员志愿服务，成立党员先锋队到疫情防疫卡点落实防控措施，在疫情防控中起到了定海神针的作用。二是稳安全。全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，修订完善了各项安全管理制度，开展了重大风险评估和各类安全排查。通过早调会、办公网、微信工作群等传达方式，全面传达上级安全文件和会议精神，安全理念深入人心，安全生产保持稳定向好态势。三是稳供销。2021年以来，由于环保管控及资金紧缺等因素，导致大宗原材料采购难局面一度加剧，公司通过引进外部资金及资金托盘等多种方式持续开发新客户，全年共新增石灰客商4家、新增煤炭客商5家、新增矿石托盘客商1家，在资金严重短缺情况下，确保了原材料的持续供应；在氢氧化铝销售方面取得重大突破，开发了9家氢氧化铝客户，且氢氧化铝销售价格比成品氧化铝价格每吨增加利润35元，环保管控期间共销售氢氧化铝1.1万吨，回收货款2300万元，增收利润39万元，不仅解决了资金紧缺的燃眉之急，还为公司增创了可观的经济效益。四是保生存。2021年，对中美铝业来说是多灾多难的一年，在环保管控不断加码、氧化铝价格跌宕起伏、资金严重紧缺、新冠疫情反复不定和7.20特大暴雨等诸多不利环境的影响下，中美铝业进入“保护性停产”状态。9月份，氧化铝市场回暖，在永煤公司的大力支持下，中美铝业全体干部职工的共同努力、艰苦奋斗下，实现了复工复产，在生存攻坚保卫战中取得了胜利。五是保民生。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，时刻牢记职工是“第一牵挂”，在资金严重紧缺的情况下，仍克服重重困难为职工发放了15个月的工资，发放了各项福利，开展了困难职工帮扶、金秋助学、夏送清凉等活动，全年民生工程共投入243.56万元。六是促改革。2021年以来，公司持续推进内部体制和机制改革，通过成立深化改革专项工作小组，考察先进行业管理模式，并根据我公司实际情况，将原有11个专业车间合并为6个综合大车间，稳步实施深化改革的同时，实现了良好的生产秩序。
李峰杰对2022年工作提出要求，一是围绕强根固魂工程，全面加强政治建设，持续彰显党的引领力。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视加强和改进党对国有企业的领导和党的建设工作，我们要不断夯实党执政的物质基础和政治基础，发挥政治思想引领优势和组织优势，不断加强党的建设，让党旗始终在改革脱困、共克时艰和助力集团公司高质量发展的进程中高高飘扬；二是围绕深化改革行动，全面增强发展活力，全力确保大局稳定。中美铝业自复工复产后，面临各种困难和挑战，正在逐步恢复正常的生产秩序，任何风吹雨打都可能让我们再次面临生存危机。我们必须如履薄冰，提高防范各类风险的意识和能力，做好应对各类风险的准备；三是围绕强化民生工程，全面实现共建共享，促进企业和谐发展。中国共产党的初心和使命就是为人民谋幸福，我企业的经营理念是“以人为本”，公司时刻牢记“职工是第一牵挂”，始终把职工的利益放在重要位置。去年，广大职工在新冠疫情、特大暴雨自然灾害面前和公司危急关头，展现了勇于担当的精神面貌，冲锋在疫情防控和抗洪救灾的最前线，用实际行动战胜了重重困难，赢得了胜利。中美铝业能持续生存，是中美铝业全体职工共同努力的成果，公司将全面实施共建共享，促进企业和谐发展。
李峰杰强调，2022年是党的二十大召开之年，也是国有企业改革三年行动攻坚之年和收官之年，更是中美铝业扭亏脱困的关键之年。展望新的一年，机遇与挑战并存，我们必须紧跟集团公司步伐，认真贯彻落实两级集团公司“两会”精神，紧紧围绕会议提出的新目标、新任务，以更加饱满的工作热情和更加务实的作风，全力以赴做好2022年各项工作。
