在今年中铝股份二、三季度电解铝生产工区劳动竞赛中，中铝山西新材料公司电解二厂六工区在300千安工区连续排名第一。该工区不仅指标优秀，在现场管理方面也堪称中铝公司标杆，多次受到上级领导的称赞。
秘诀一：精耕细作久久为功
11月份，立冬过后，河津地区最低气温达到了1摄氏度，厂房外呵气成霜，厂房里虽然不似夏天那般热浪滚滚，但电解工的脸上依然挂着汗珠子，衣服上一圈圈的白色汗碱显示着电解工作的辛苦。
7点20分，六工区操作区长王志和设备区长张伟峰匆匆走进厂房，他们要赶在大夜班下班前检查操作质量和设备状况。两人拿着检查本仔细查看对照检查项目后，脸上露出了满意的神色。王志把检查出来的几个小问题公布在了六工区的微信群里，给大夜班班长下发了整改单。工作整改完毕，王志和张伟峰给大夜班的员工开了个短会，强调了几点注意事项后，大夜班的员工陆续走出厂房，白班的员工开始了一天的工作。
伴随着响亮的鸣笛声，天车吊着真空抬包缓缓开过来，出铝工熟练地打开炉门，打捞干净碳渣，设置好出铝信息。一番忙碌，出铝工作结束了，出铝工顺手把炉台卫生清理干净，关好炉门。其他员工也正在有条不紊地检查电解槽，维护炉面。六工区除了现场特别干净整洁之外，看不出这里的管理人员和员工有什么特别之处。
电解二厂副厂长张旭贵看出了记者的疑惑，他远远地指着张伟峰说：“你看，那是工区的设备区长，他正在测电解质水平和铝水平。”记者还是不解：“这不应该是技术区长的活儿吗？”张旭贵笑着说：“别的设备区长自己的工作都忙不过来，而张伟峰‘清闲’，工作业绩却最佳，还有精力腾出来帮助生产。”记者吃惊地问：“这是为什么？”张旭贵说：“六工区能够如此出色，就在于细节工作执行标准高，执行方式有法，抓住了工作检查的最佳时间点。长期以来，六工区管理人员坚持7点20分赶到现场，大夜班的工作质量7点50分前检查完，白班工作质量下午3点前检查完，检查的问题当班整改，提高了工作效率，员工在反复整改中，思想认识逐渐与工区的管理要求达到了一致，养成了良好的操作习惯，也避免了因考核引起的矛盾。”
冰冻三尺非一日之寒，电解生产拼的就是长期坚持和积累。正因为六工区员工坚持按标准操作好每一个步骤，管理人员按标准检查、整改、落实好每一项工作，精耕细作、久久为功，六工区才收获了丰硕的果实。
秘诀二：责任到人落实到岗
六工区还有一个醒目的特点，那就是每一台电解槽上清晰地贴着员工的名字，王志告诉记者这是员工的专责槽。该工区将电解槽维护具体到个人，细化规范维护项目、维护周期和维护标准，采用日检查、周通报、月评比的模式，全方位提升电解槽维护水平。
不仅是电解槽，六工区连现场的工具柜、百叶窗、通廊卫生、待机室的一张桌子、一把椅子都划分给了个人。在公司全面开展“安全、干净”班组竞赛的大背景下，该工区迅速行动，推行网格化管理，在员工集体讨论下，工区对每一块区域都进行了划分。“区域的划分要公平公正，经过员工认可，员工才会用心执行。”该工区技术区长李平告诉记者，“因为责任界定得很清楚，每个人都对自己负责的区域就会特别上心，更容易激发员工的积极性和主动性。”这也就不难理解六工区为什么两个季度连续获得了该企业“安全、干净”劳动竞赛专项流动红旗。
打开六工区电解槽的炉门，就能说明一切问题，炉台干净整洁、出铝口维护到位、保温料饱满平整、下料口规整无氧化、打击头没有壳头包……王志递给记者两个本子，笑称是他们工区的管理“秘笈”。翻开一看，一本是阳极更换日常设备检查表，记录着六工区每个班更换阳极后挂钩螺丝、水平罩、卡具、软带、斜立柱母线等设备情况；另一本是阳极更换质量检查表，上面记录着换极后卡压、保温料添加、导杆与母线等情况。六工区坚持严谨的新极日检查工作，保证换极合格率持续向优。同时，推行电解槽日会诊，工区技术人员每天逐台对电解槽24小时运行状况进行分析，做出当日工作安排；开展“周技术评判”，预判电解槽运行趋势，精准调控，确保技术条件的均一性和槽况的稳定性。在干部员工的共同努力下，六工区在过去的10个月里有7个月保持中铝公司电解铝生产工区劳动竞赛300千安以上工区第一名，成为中铝公司的“明星工区”。
秘诀三：团结协作同向发力
夏季是考验电解人意志和耐力的季节，这个时候往往也是电解工离职的高发期，人手不够是电解生产现场的普遍现象，而电解二厂六工区却始终保持着63人以上的满员状态。除了生产稳定活儿好干之外，还有一个最重要的原因，那就是六工区团结，形成了独特的“工区文化”，员工能体会到强烈的归属感。
对于这种归属感，四班的看槽工张小栓体会最为深刻。八月初，他来到工区，虽然前期经过了各种培训，但真正上手操作仍然不是很熟练，处理不好卡堵，电解槽有堵料，效应闪个不停，急得张小栓跑前跑后，累得满头大汗。班长吕东东见状，赶忙招呼了几个人帮忙处理堵料，电解槽趋于了平稳。连续几天都是这样的情况，张小栓觉得自己拖累了班组，沮丧地认为自己不适合这份工作。吕东东看出了他的心思，安抚他说：“工作刚开始上手都需要一个熟悉的过程，别着急，慢慢学，很快就能干好，咱这么多人都会帮你。”吕东东的话让张小栓重拾了继续干好这份工作的信心。
“团队意识可不是一天两天建立起来的，我们也摸索了很长时间，经过反复尝试才找对方法。”王志告诉记者，“电解工的文化程度都不高，光靠说教是行不通的，工区定下规矩，每个班组必须同时交班，大家上班一起来，下班也要一起走。”集体交班的方式将班组的力量集中在一起，极大地激发了员工团结协作的能力，也印证了一个道理，“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”，工区的工作效率得到了极大的提高。
“班组的每个人分工是明确的，但大家谁都会遇到精神状态不好的时候，我们主动搭把手，帮助别人也是帮助我们自己，谁还没有个难处呀。”该工区的三班班长薛瑞斌说。如今，“一起下班”的要求从工区最初的强制性规定已经变成员工的自觉行动，成为工区的一种文化，暗自传递着团结协作、互帮互助的正能量，引领工区在实现提质增效目标的道路上更加稳健地前行。
作者：陈小萍
