3月18日，公司领导蒲铭到热电厂调研。副总工程师谢长青和装备能源部、财务部、人力资源行政部相关负责人参加调研。
会上，热电厂从人员结构、职责定位、队伍建设、历年生产运行情况、2022年工作思路、铁路专用线及输煤系统运行方式、外委业务、备件仓储管理等方面进行了工作汇报。参加调研的职能部门分别就政策争取、费用清算、原辅料物资供应等工作进行了交流沟通。
蒲铭指出，热电厂要带好这一支年轻富有朝气的队伍，管理方式上要有创新，增强大家庭氛围，培养员工归属感、提高员工忠诚度。在守住铁的纪律的同时，要加强人文关怀，为员工提供施展“拳脚”的平台，呵护好人才，并培养“多面手”。
蒲铭要求，热电厂要开拓思路，管理的目光不仅要聚焦主营业务，也要从辅助业务中找到更多的成本压缩点和增利点。要发挥自身优势，通过寻求为周边其他企业提供技术输出服务创效、扩大市政供热面积、争取固废零费用处置、降作业环节中间成本、降低业务外包费用等方式，实现创效目的，要跑起来、争一流。
蒲铭要求，各层级管理干部要打开思路、敢于改革，优化库存增效，优化岗位配置，优化绩效分配。要跳出自我、突破常规，从发展的角度看当前，树立过紧日子思想，夯实基础管理工作，在对标提升方面下大力气，做足文章。（朱宸羲/文图）
