为更好的推进“五标一控”工作的落实，3月19日，电解厂开展了2022年“五标一控”推进会暨班组长业务技能提升培训，电解厂生产骨干、中基层管理人员共计50余人参加了会议。
会上，电解厂生产管理部负责人就“五标一控”管理模式推进以来，各项生产关键指标持续优化，智能分类考核达标，以及推进过程中存在的问题和不足等情况进行了介绍。重点讲解了数据化管控和过程控制两个板块，介绍了工艺标准完善、技术评判标准、两级评判制度。强调了坚持“两低一高”和“三配一限” 工艺标准原则，严格操作质量，实现生产标准化，过程管控化。
分厂负责人结合中铝2022年“五标一控”推进计划、公司2022年“五标一控”推进会精神，对电解厂“五标一控”工作的推进进行了具体要求。要求电解厂全体员工统一思想、提高认识，深入贯彻执行“五标一控”管理理念，推动管理体系健康运行；严格按照操作标准操作，提升精益化生产操作；加大智能评判应用力度，严格执行智能评判结果；通过深度数据分析，提升趋势管理水平，保障高效、稳定生产。
“五标一控”推进以来，电解厂各管理部以指标过程管理和工作过程控制为中心，制定工作举措，定期对标，促进工作质量和管理水平不断提高。分厂工艺条件保持、生产操作质量、生产调度等各项指标不断优化，过程管控参数不断向好，槽况平稳性日益增强，关键经济技术指标创历史最好水平。
在随后开展的《电解槽启动后期管理》的培训环节，重点对电解炉膛内型的理想状态与主要作用、启动后期电解槽的特点和管理工艺进行了讲解。为进一步巩固培训效果，会议还针对培训内容进行了考试。
