3月18日，公司召开生产体系对标月度例会。公司领导蒲铭、茹文松、李国维，副总工程师谢长青，主要生产单位、相关部门负责人参加会议。
会上，生产技术部相关负责人就近期对标工作开展情况、取得的收效及下一步工作计划进行通报。与会单位负责人针对痛点问题和改善措施作了交流发言。
蒲铭在讲话中指出，对标工作重在日常做法，要打破三个误区：一是单纯以年度工作任务分解落实措施代替对标；二是单纯以日常管理内容和领导安排的专项任务代替对标；三是单纯以月度经营活动分析代替对标，要“跳出自我”避免“原地转圈”，体现出“学习他人”的核心要义；要搞清楚差距在哪里，受什么因素影响，避免只讲客观原因，不找主观原因；要找到形成差距的关键主观影响因素，明确措施和责任主体；不能只针对一般性问题和简单的、容易做到的指标进行对标，而要全面、深入、系统地对标。生产技术部要发挥好引导作用，指导帮助各单位养成好的推进习惯和做法；要强化对标结果运用，建立对标管理的考核评价机制，以绩效考核为牵引，倒逼管理改革，确保对标工作有序有效推进。（吴琼/文图）
