3月15日，华云电解二厂召开月度对标工作会议，公司副总经理李国维到会指导并提出工作要求。
自开展全要素对标工作以来，华云电解二厂按照公司全要素对标方案，结合实际积极开展对标工作。通过将指标及过程两个维度纵向分解为消耗、质量、技术、操作、可控费用五个指标，横向对比指标趋势及优化情况，在外部对标的同时深化内部对标，加强环比及内部标杆对标，层层分解指标、逐级明确要求，细化到工区、班组，找清问题根源补齐短板，截至二月底华云电解二厂各项指标均有所改善。
会上，李国维对华云电解二厂下一步对标工作提出四点要求。
一要解决差异性，整体提升控制水平，缩小差距。以内部对标为抓手，找到内部标杆与短板之间的差异性，建立相应的措施和方案，解决工艺差异性和认知差异性，抓好执行、补齐短板；二要加强电解生产管理的策划与系统控制的策略。做好顶层设计，策划好下一步工艺改善的思路，明确具体的清单，做好落实；三要加强全员对标意识，进一步细化对标内容，完善外部对标，强化各工序对标，形成完善的对标体系；四要找清差距，通过建立完善的指标体系，细化指标，将对标内容展开，明确差距所在，形成问题清单，逐步改善。（陈皓杰 赵洪彦/文 黄建宁/图）
