12月7日，中州铝业召开完成全年经营目标暨环保攻坚双冲刺动员大会，总结前期生产经营及环保工作情况，对下一步工作作出具体安排。进一步统一思想、坚定信心、振奋精神，深入推进生产经营与环保治理工作，坚决确保生产经营、环保攻坚的双胜利。会议由中州铝业执行董事、党委书记张元坤主持。
副总经理牟学民简要介绍了1—11月份生产经营情况，分析了生产经营工作中存在的不足。1—11月份，中州铝业累计实产氧化铝211万吨，商品氧化铝总量217万吨，累计销售冶金级氧化铝178万吨，精细氧化铝36.9万吨，非铝18.3万吨。产销率分别完成99.2%、101%、100%。两金占用完成年度目标。
牟学民指出，当前，我们面临有史以来最严厉的大气污染管控压力。在河南省大气污染防治攻坚冲刺30天动员会后，焦作市专门下发文件对环保工作作出重要指示，根据《焦作市2017—2018年秋冬季工业企业错峰生产实施方案》的要求，氧化铝企业限产，且排放总量不能超标。
针对下一步工作，牟学民提出了三方面具体要求：
环保方面。首先要做到大气污染物有组织排放控制。继续开展环保达标排放劳动竞赛，对单点、单台设备排放量进行分解，确保排放浓度及总量不超过标准值，并要求各单位严格按照单点排放量进行控制。其次，在无组织排放控制方面，要全面加强公司环境管理，创建整洁卫生、规范有序的厂区环境，提升公司整体形象，全力推进公司环境管理工作再上新台阶。第三，要加快环保的进度，尽快完成整改验收工作，为明年生产组织奠定良好基础。
生产方面。首先，要做好矿石保障。相关单位要竭尽全力提高进厂矿石品质，切实提高用矿质量，从而增加产品产量、降低消耗。其次，要做好用汽保障。在保证煤炭供应质量的前提下，争取在环保允许锅炉设备运行的情况下，尽力缓解蒸汽供应紧张的压力。第三，要进一步优化生产组织。用矿、配矿、热力、烧结法、拜耳法等系统，都要做好设备维护，继续开展指标优化劳动竞赛，优化生产组织。
安全方面。要持续开展“三全三大”强基固本行动，完成安全问题清单排查和整改。开展岁末年初安全生产大检查，重点对检修作业以及人员“三违”现象、重大危险点源与高风险岗位安全措施落实、易燃易爆岗位隐患排查治理以及承包商现场安全管控等情况进行检查，不断夯实安全生产基础保障能力。持续做好冬季“五防”工作，积极做好雨雪冰冻等恶劣天气的应急预案。认真学习落实葛红林董事长在第五次安全警示教育大会上的讲话精神，完成全员安全考试。
党委副书记、总经理张占明结合党委会的工作部署和安排，对下一步工作明确了三点意见：
要认清形势、坚定信心。要按照习近平总书记在十九大报告中的明确指示，加快生态文明体制改革，建设美丽中国，持续实施大气污染防治行动，坚决打赢蓝天保卫战。根据葛红林董事长提出的要求，在认识上提高一码，进一步提高政治站位，在环保问题上要走在前、站在前，切实履行好社会责任。严格执行河南省“十项最严管控措施”。要时刻保持风险意识，在环保攻坚的基础上降本增效，下决心突破环保瓶颈，打牢绿色发展基础。
要强化措施、落地生根。要重点做到“三控两保”。一是控尘。要突出抓好施工工地、道路、露天堆场、渣土及物料运输车辆管理等各类扬尘污染源综合治理，确保全领域监管、全过程治理、全方位落实抑尘、降尘措施。二是控车。厂区所有车辆必须持合格证上路，严禁不达标的物料运输车辆进行入厂区行驶。强化厂内倒运车辆管理，严禁跑冒滴漏和超限速驾驶。三是控排。要按照“3166”限排指标分解方案，抓好单点、单台设备的精准操作，坚决杜绝超限值排放。两保，一是保供。要提前谋划，不断完善矿石、煤、石灰石等大宗物料的保供应急预案，全力以赴确保运输线路畅通，保供环节不出疏漏。二是保盈。在落实三级政府限排要求的前提下，全力确保生产系统的安全、经济、高效运行，确保盈利。
健全制度、担当尽责。要用明确的领导责任推动落实，各级领导要亲自抓、负总责，各部门要做好顶层设计，强化工作协调。各单位要齐抓共管，形成“网格化、全覆盖”齐抓共管的良好局面。形成全员、全过程、多层级风险防范管控体系，确保万无一失。用严格的督查巡察保障落实。建立多层级的督查巡察机制，着力构建“纵向到底、横向到边、全面覆盖”的网格管控体系，坚决做到“三不”，即不督查不放过、不整改不放过、不销号不放过。用严厉的考核问责倒逼落实。严格按照双百分考核要求，对未完成“双冲刺”目标任务的单位主要领导、分管领导，按照责任划分，严格追责。
张元坤在会议上发表讲话：
时间已近年末，中州虽然在全年利润方面取得了一些成效，但仍存在一些突出问题，特别是完成全年成本目标压力巨大。尽管困难多、险隘大，但我们战胜一切艰难险阻的信心和决心更大。因此，必须坚决按照“三控两保”的总体部署，全面进入冲刺倒计时模式，全体管理者必须紧张起来、行动起来，穷尽办法，全力以赴，坚决完成全年任务目标。
要求
各单位负责人要切实当好“指挥员、战斗者”的双重身份，抓紧对当前生产经营工作进行一次“回头看”，从精准操作、指标优化、稳产高产等方面，进一步明确怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，切实制订好抓推进、抓落实的具体方案。各职能部门要以“逢山开路、遇水搭桥”的姿态，自觉树立“一盘棋、大合唱”的意识，坚持一切为了全年任务目标服务，把服务触角延伸到生产经营的每一个“神经末梢”，形成人人支持、人人参与的浓厚氛围。
强调
要坚决夺取“年终大考”的全面胜利。切实加大环境保护工作力度，主动按照中央、省、市及中铝公司党组要求，坚决打赢蓝天保卫战，确保夺取“年终大考”的全面胜利。
一是安环部、生产管理中心是活动的“指挥部”。要按照“三控两保”工作部署，明确每周推进计划，并适时组织召开工作推进会，通报情况、督促工作。同时，要抓紧组织专家和工作小组，从总图、平面配置和环保、经济性的角度，系统谋划公司环保管控、环保项目、环保设备更新、生产工艺提升等工作，尽快完成公司环保整改提升方案的制定。
二是第二氧化铝厂热电区域、窑炉区域是本次活动的“冲锋队”。要坚守阵地，想尽办法，克服困难，坚决完成组织交给的压减指标。
三是三级机关及全体党员是活动的“突击队”。要从道路清洁、绿色覆盖等方面全面发力，开展全区域、全覆盖、地毯式、常态化的清洁治理行动，全面整治无组织排放。
四是纪检监察部门是本次活动的“督察员”。要对照环保要求，组成专项巡查组，紧盯“路长制”、“场长制”、“河长制”落实和无组织排放30余个重点部位，24小时巡查、督促。对责任不落实、工作不到位的责任人员及时启动事前问责程序。
今年是中铝公司实施生产经营与党建工作双百分考核的第一年，党委工作部要牵头组织好迎检工作。
面对机遇和挑战，我们决不能再按部就班，决不能再穿新鞋走老路，必须以敢于探索、善于创新的勇气，瞄准方向，定准盘子，打有准备之仗。各单位要精准把控发展大势，围绕强基固本、管理提升谋篇布局，积极促进生产方式的变革，逐步建立起更为经济、更为清洁的生产经营新秩序。要深刻理解清洁生产的内涵要义，加强全局性和系统性考虑，持续提升公司发展的质量和效益。
中州铝业领导姜小凯、张和平、张学志，及各单位、部门中层以上领导参加会议。
