3月16日，公司总裁、党委副书记路增进，公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦云一行到红河片区企业调研。云铝股份综合办公室、财务资产部、生产运营部、人力资源部相关人员以及红河片区企业领导班子成员陪同调研。在云铝润鑫，重点围绕复产情况、全要素对标及合金生产现状三个方面开展调研。调研组听取了云铝润鑫关于通电复产情况、槽大修计划和进度、启动槽后期管理维护、天然气管道铺设、全要素对标的深度和广度、合金生产的优势和短板等方面的汇报。
路增进指出，云铝润鑫在管理费用、工资及附加方面与标杆企业相比还有较大差距，历史负担较重，抗风险能力不强，要主动对标找差距，做好全要素对标后半篇文章。一是要抓紧复产，抢抓修槽进度，强化维护管理，确保复产工作安全平稳有序，稳产高产；二是要增强紧迫感和危机感，不进则退，进步慢也是退步，不能因为形势变化带来的利好而盲目自满；三是要转变观念，以利润为导向，将自己置身市场，掌握市场主动权；四是要建立完善全要素对标体系，对标指标实行分级管控，责任到人，把成本表打开，找出差距、找准着力点，锻长板补短板；五是要强化学习，加强对投资管理、项目建设、资金管控等方面的学习运用，提高专业技术水平，想方设法控投资、降成本。焦云要求，要准确查找自身存在的差距和不足，虽然取得了一定的成绩，但不能沾沾自喜、盲目自信。要紧盯人工成本，通过多途径、多手段严控公司检维修费用，进一步降低人工成本；要深刻理解全要素对标的意义，客观看待，找准标杆、严实对标，对出实效；要深挖合金生产的潜力，与体系内先进水平对标，主动面向市场，增加高附加值产品订单量，争取合金生产效益最大化。
云铝涌鑫就全要素对标工作开展情况及存在的困难进行了汇报。在听取汇报过程中，路增进不时询问有关工作细节，并就相关问题进行交流讨论。
听取汇报后，路增进要求，一是要进一步深化改革，突破思维定式，转变管理方式，按照精简高效、相互监督、权责明确的原则做好岗位设置，堵塞管理漏洞，提升管理效能；二是要严格落实好全面预算管理制度，不断提升预算指标的科学性、可行性，更好发挥预算指导作用，推动成本控制力提升；三是要进一步规范各类费用的归置管理，统一标准、统一口径，为对标指标可比性、真实性提供支撑；四是要充分认识管理改革对提升劳动生产率的重要作用，从管理体制、机构设置、人才培养、激励方式等方面改进优化，激发员工潜力，促进劳动生产率提升；五是要树立对标文化、细化对标指标，分级分层设置对标指标，完善考核激励，让对标赶超成为每一位员工的共同追求；六是要善于总结好经验、好做法，形成标准化、系统化制度文件，广泛推广，共同进步。
焦云要求，各基层党组织、工会要高度重视职工工作，关心关爱职工，加强青年职工思想引导，为干部职工营造良好的工作氛围，不断激发职工活力；要通过管理改革、流程优化、设备改造等方式提升劳动效率、降低劳动强度，最大限度发挥职工主观能动性，为复产创造条件。
在云铝源鑫，路增进听取了云铝源鑫2022年全要素对标实施方案、石墨化新材料项目、煅烧回转窑升级改造等专题汇报。并对存在的问题进行深入剖析、精准把脉、指明方向。
路增进要求，一是要提高政治站位，转变思想观念，增强市场化意识。面对当前形势，要多从主观上找原因，用新发展理念破除老思想、老观念，敢想敢干，拿出“不换思想就换人”的魄力，带动广大干部勇于挑战极限，要以成败论英雄，要以结果做评价，各级领导干部要始终保持高度负责的态度履职尽责。二是要坚持“以问题为导向”，眼睛向内，深挖自身短板和问题，进一步优化全要素对标方案，从制造费用、管理费用、财务费用等方面入手，抓住关键、重点指标，制定的措施要分解落实到每个环节。三是要锻长板，发挥残极质量优势，用好、用足残极，全力降低成本。四是要加强生产过程动态管理和质量管控，精准搭配高低硫焦，控制好各项元素指标，加大对原料的取样分析频次和炭块硫含量的复核频次，及时根据数据反馈调整生产组织，不断提升产品质量。五是要加强预算管理，强化成本管控，落实好节能措施，持续推动节能降耗工作。六是要强化执行力，一分部署九分落实，结果是检验执行力的标准，要将“票子和帽子”结合运用，在干部的考核上突出贡献，加大全员考核力度，倡导多劳多得，促进企业高质量发展。
焦云对云铝源鑫提出要求，一是领导干部要充分发挥主观能动性，通过对标设定底线目标、奋斗目标，准确判断自身优势和差距，找准影响公司生产经营、管理的瓶颈和问题，锻长板、补短板；二是对标是上半场，改进是下半场，要针对问题深挖根源，准确判断指标构成及产生差距的原因，对症下药，做到有指标、有分解、有措施、有责任、有考核，充分发挥薪酬激励作用，以结果来检验对标成果，尽快改变当前的不利局面。（李安艳 李光 龚明福 牛如飞）
